自2020年初疫情爆發以來，實體經濟的“倒閉潮”也隨之爆發，門窗行業也不例外，備受沖擊。這期間我們訪問過上百家門窗企業，為應對“倒閉潮”，不少企業只能被迫不斷降低采購成本和制作費用，甚至大批量裁員。因為企業要么沒有訂單，要么墊資嚴重，要么只能靠低利潤的訂單來維持經營。就算這樣，仍然有不少企業因經營不善而倒閉。

隨著這幾天各地陸續調整疫情防控政策，這種情境下，門窗行業的“倒閉潮”還會存在嗎？

首先，放開并不必然導致經營環境變好，按西方國家的經驗，從放開到平穩至少要經歷半年，這半年里仍然會出現經營環境的錯亂。

再者，面對市場的檢驗，優勝劣汰本就是正常現象。部分企業存在經營不善、管理落后、市場開拓能力差，更有甚者，企業產品質量、售后服務等自身因素未完善。疫情只是個引爆點，面對未來的市場環境，門窗行業的企業想要行穩致遠，就是要改善自身問題，積極轉型、豐富產品、核心競爭、拓寬需求等等手段或者方法，應對市場這次寒流。

那么門窗行業企業該如何去面對“倒閉潮”所帶來的的恐慌呢?面對當前經濟環境，門窗行業的企業要怎么做，才能讓這股“倒閉潮”不向自己吹來呢?提幾條建議，供門窗企業的朋友們參考：

01

刷新組織與管理系統

門窗企業必須刷新組織與管理系統，使其更具韌性和適應性。在，大多數的中小企業都存在一個通病，一家企業的董事長，既是CEO，還是CFO/COO/HRD等，管理扁平且混亂，組織搭建不合理。

門窗企業應樹立現代化管理理念，加強管理，提升效率，從門窗企業資本管理質量的角度，解決企業管理中存在的問題。圍繞“計劃、組織、人事、控制”管理核心內容，一方面優化和提升企業的管理過程，明確管理目標和任務，落實到崗到人，以提高管理的有效性。另一方面，利用信息技術改變過去僵化、單一的管理手段，提高全員管理能力，形成執行力強、高效的管理團隊。

02

不要只盯增長

大多數企業內部的管理系統都是圍繞高增長建立的：理念上把增長視同經營的全部，目標以增長為起點，規劃以擴張為基調，激勵以增量為基礎等等。在企業里，從上到下，都把增長視作理所當然的事。當低增長甚至不增長出現時，一切都變得不適應，已有的話語體系討論起來都費勁，企業內的氛圍場變得擰擰巴巴，士氣低迷，人心難聚。

門窗企業想要長遠發展，應該把企業的經營目標分三個層面：增長、成長和生長。

增長是指規模的增加、利潤的增加，是最表層的;成長是指增長方式和增長質量的質變;生長是指組織內部資源活躍，具備在任何環境下生存的可能。

在環境不確定和經濟疲軟的情況下，經營者更應該關注組織的生長力，而不是生硬地追求增長。

03

變革是必然

近年來工程市場、家居市場發展巨大，隨著網絡化、智能化的飛速進程，消費者的消費需求也在不斷變化。不管是門窗的物流系統，還是門窗加工裝備系統，如果還是安于現狀，用傳統的商業模式、營銷模式、生產加工模式經營，不通變革，勢必將逐漸被市場所取代，淹沒于時代的潮流中。

比如門窗加工設備企業，智能制造是個方向，國際的“工業4.0”，國內的“制造2025”促使傳統制造業的升級改造，門窗裝備企業面臨的是一個機遇。門窗加工企業用數字化的設備來保證制品的生產質量和效率，減少工藝信息傳遞的容錯率，同時減少人工依賴，提升了企業形象和綜合競爭力，向門窗工業4.0方向發展。

04

把握形勢，拓寬渠道

市場形式包括**監管形勢、消費者消費形勢、廣告媒體發展形勢、產品同質化形勢、營銷手段協同化形勢、售后服務個性化形勢等，如果門窗行業的企業決策端把握市場形勢和拓寬銷售渠道，把自己的產品信息以最快的速度推向客戶端，就能正確地做出應對，企業發展必將快人一步。

05

立根產品，打造品牌

沒有核心技術支撐的產品，就注定沒有競爭力，想要在不斷發展的門窗市場占據一席之地，穩步發展，就需要有代表性的品牌，或者創新型的技術。僅僅靠低價做品牌的企業，產品品質和品牌口碑都不會被市場認可，最終都將走向淘汰!

那么門窗行業的企業，不管是設備、門窗，還是五金、玻璃，必有自己的核心技術，必有自己的技術特長，用穩定的客戶群體和用戶口碑來堆積自己的企業品牌價值。

“倒閉潮”不可怕，企業不懂變革、沒有競爭力才可怕，門窗企業只有順應潮流，把握機遇，轉型升級，才能在市場的洗禮下，更茁壯的成長。