近年來，家居行業(yè)的高管流動已成為不可忽視的常態(tài)，而2025年這一現(xiàn)象再度升級。據(jù)行業(yè)不完全統(tǒng)計(jì)，僅2025年第一季度，已有超過30家上市家居企業(yè)發(fā)布高管變動公告，涉及董事長、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等核心崗位，離職率同比攀升15%。這一波動蕩既延續(xù)了過去三年的“換血潮”，也因市場環(huán)境、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、代際交替等新因素疊加，呈現(xiàn)出更復(fù)雜的行業(yè)圖景。

一、存量博弈下的業(yè)績焦慮：流動潮的底層邏輯

自2022年家居行業(yè)進(jìn)入存量競爭階段后，市場增速放緩與企業(yè)業(yè)績承壓成為高管流動的主因。2025年數(shù)據(jù)顯示，頭部企業(yè)中超60%的營收同比下滑，例如志邦家居前三季度歸母凈利潤降幅達(dá)30%以上，美克家居連續(xù)虧損擴(kuò)大至1.65億元，友邦吊頂現(xiàn)金流同比縮水超200%。職業(yè)經(jīng)理人背負(fù)的KPI壓力與業(yè)績兌現(xiàn)難度形成矛盾，最終導(dǎo)致“離職換帥”成為企業(yè)短期提振信心的策略。

與此同時(shí)，IPO寒潮加劇了高管預(yù)期落差。2023年泛家居企業(yè)IPO通過率不足10%，2025年仍有超20家企業(yè)處于中止或撤回狀態(tài)。部分高管因企業(yè)上市無望選擇離場，如某定制家居企業(yè)CFO在財(cái)報(bào)溝通會上直言：“資本化路徑受阻后，個(gè)人職業(yè)規(guī)劃需要重新調(diào)整。”

二、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的組織震蕩：從渠道變革到管理迭代

行業(yè)轉(zhuǎn)型壓力直接反映在管理層架構(gòu)調(diào)整上。2025年，智能家居、整裝大家居、跨境業(yè)務(wù)等新賽道成為企業(yè)戰(zhàn)略重心，但傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與新興模式之間的資源爭奪加劇了內(nèi)部矛盾。例如，貝殼整裝事業(yè)線CEO徐萬剛上任后，迅速整合供應(yīng)鏈并推行扁平化管理，原線下渠道負(fù)責(zé)人因理念沖突離職。類似案例在顧家家居、歐派等企業(yè)中頻現(xiàn)，凸顯了新舊戰(zhàn)略交替期的陣痛。

此外，數(shù)字化與智能化轉(zhuǎn)型對高管能力提出新要求。某上市企業(yè)人力資源總監(jiān)透露：“2025年高管招聘中，具備數(shù)據(jù)化運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)或跨界資源整合能力者占比超70%，而傳統(tǒng)渠道管理背景的高管淘汰率顯著上升。”

三、代際交替與權(quán)力重構(gòu)：家族企業(yè)的傳承之困

家居行業(yè)作為典型的“草根創(chuàng)業(yè)”領(lǐng)域，創(chuàng)始人年齡普遍集中在55-65歲，代際接班潮在2025年進(jìn)入高峰期。據(jù)統(tǒng)計(jì)，約40%的家族企業(yè)已完成或啟動二代接班計(jì)劃，但權(quán)力過渡期的管理沖突頻發(fā)。例如，某地板品牌創(chuàng)始人之子接任CEO后，核心營銷團(tuán)隊(duì)因戰(zhàn)略分歧集體離職]。部分企業(yè)選擇引入職業(yè)經(jīng)理人作為過渡，但“空降高管”與家族成員的磨合問題依然突出，如菲林格爾董事呂嘯在二代接班后半年內(nèi)辭職]。

四、門窗行業(yè)成“人才洼地”：流動潮中的新去向

與離職潮相伴的，是門窗行業(yè)對高管人才的吸納能力顯著增強(qiáng)。2025年，門窗市場以12%的增速領(lǐng)跑家居細(xì)分領(lǐng)域，吸引大量定制、軟體行業(yè)高管跨界涌入。例如，原歐派工程事業(yè)部負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)投某門窗品牌擔(dān)任總裁，原敏華控股副總裁加盟億合門窗僅3個(gè)月即引發(fā)行業(yè)關(guān)注]。然而，跨界高管面臨的“水土不服”問題同樣突出：管理模式差異、渠道體系重構(gòu)、產(chǎn)品周期差異等均成為離職誘因，某明星經(jīng)理人在門窗企業(yè)的平均任期不足8個(gè)月]。

五、常態(tài)化流動下的行業(yè)重塑：挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存

高管流動潮的持續(xù)，倒逼家居企業(yè)重構(gòu)人才戰(zhàn)略。2025年，頭部企業(yè)通過“內(nèi)部培養(yǎng)+外部引進(jìn)”雙軌制穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)，如歐派重啟“精英計(jì)劃”儲備中層管理者，居然之家推行股權(quán)激勵(lì)綁定核心高管]。另一方面，職業(yè)經(jīng)理人群體也在調(diào)整定位，從單一業(yè)績導(dǎo)向轉(zhuǎn)向“戰(zhàn)略協(xié)同者”角色，例如某離職高管聯(lián)合創(chuàng)辦家居數(shù)字化服務(wù)公司，為行業(yè)提供第三方解決方案]。

從長遠(yuǎn)看，高管流動或?qū)⒊蔀榧揖有袠I(yè)轉(zhuǎn)型升級的催化劑。企業(yè)通過管理層更迭引入新思維、新技術(shù)，而人才跨領(lǐng)域流動則加速了行業(yè)資源整合與模式創(chuàng)新。正如某行業(yè)分析師所言：“動蕩背后是行業(yè)從粗放擴(kuò)張轉(zhuǎn)向精細(xì)化運(yùn)營的必經(jīng)之路。”

結(jié)語

2025年的高管離職潮，既是家居行業(yè)存量競爭、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的縮影，也揭示了傳統(tǒng)制造業(yè)在數(shù)字化與代際交替中的深層挑戰(zhàn)。未來，如何構(gòu)建更具彈性的人才機(jī)制、平衡短期業(yè)績與長期戰(zhàn)略，將成為企業(yè)突圍的關(guān)鍵。而這場流動潮的終局，或?qū)Q定家居行業(yè)下一個(gè)十年的競爭格局。