警惕!空氣能行業這四大投資陷阱

近年來，隨著“雙碳”目標的推進和能源結構轉型的加速，空氣能熱泵行業迎來爆發式增長。2025年數據顯示，中國空氣源熱泵市場規模已突破千億，政策紅利、技術突破和市場需求的疊加，吸引了大量資本涌入。然而，在行業高歌猛進的背后，隱藏著不容忽視的投資風險。從技術落后到售后承諾“畫餅”，從低價競爭到政策依賴，四大陷阱正在吞噬部分投資者的回報，甚至威脅行業健康發展。

陷阱一：技術落后型產品，成“低價”噱頭下的犧牲品

空氣能行業的核心競爭力在于技術研發和能效提升。然而，一些企業以“低價”為誘餌，推出技術落后、能效低下的產品，吸引投資者入局。這類產品往往采用老舊的定頻技術，制熱效率低、噪音大，在極端氣候下穩定性差，甚至無法滿足北方-30℃以下的供暖需求。

以某品牌為例，其主打產品未搭載變頻技術，能效等級僅為3級，遠低于紐恩泰、格力等頭部品牌1級能效的標準。投資者看似以低價購入產品，但實際運營中，因能耗高、故障率高，用戶口碑下滑，最終導致返修率飆升、市場份額流失。

更值得警惕的是，部分企業通過“貼牌生產”掩蓋技術短板。表面上，其展廳陳列著“自主研發”的高端機型，實則依賴代工廠生產，核心技術空心化。例如，2024年某展會上，一家企業以“極寒熱泵第一品牌”自居，但經調查發現，其產品實際由無名小廠貼牌生產，性能與宣傳嚴重不符。

時下熱點結合：2025年，隨著海爾、紐恩泰等企業推出-38℃超低溫機組，行業技術門檻進一步提高。若投資者選擇技術落后的品牌，將難以應對市場對“節能+極端環境適應力”的需求升級，最終在競爭中被淘汰。

陷阱二：售后承諾“畫餅”，“十年包修”暗藏系統性風險

近年來，“十年包修”成為部分空氣能企業吸引投資者的營銷利器。然而，這一承諾背后潛藏巨大風險。據2024年財報顯示，某推出“十年包修”的中型企業凈利潤同比下滑79.97%，主要原因在于售后成本激增。

根據《企業會計準則》，長期質保需計提預計負債。以行業平均20%的質保成本占比計算，十年包修相當于企業需提前承擔20%的營收壓力。對于毛利率僅20%的空氣能行業而言，這幾乎掏空利潤空間。更嚴重的是，中小企業平均存續周期僅3-5年，十年承諾與企業生命周期嚴重錯配。一旦企業資金鏈斷裂，投資者將面臨售后無人負責的困境。

此外，部分企業的“十年包修”存在“拆分責任”的漏洞。例如，主機設備由廠家保修，但水泵、管路等配套組件仍需經銷商承擔售后。這種權責不清的模式，導致安裝標準化程度低、隱性故障率高。

時下熱點結合：2025年8月，華經產業研究院預測，若行業普遍跟進“十年包修”，利潤率下滑可能引發系統性風險。投資者需警惕“承諾越夸張，風險越高”的行業規律。

陷阱三：低價品牌“割韭菜”，利潤空間被壓縮至冰點

在三四線城市和農村市場，一些小品牌以“超低價”搶占份額，吸引投資者代理。然而，這類品牌往往缺乏核心技術，產品同質化嚴重，后期依賴價格戰維持生存。

例如，某小品牌空氣能熱水器出廠價僅為頭部品牌的60%，但其壓縮機、換熱器等核心部件均采用低端供應鏈，故障率高達15%。經銷商為彌補售后成本，不得不提高終端售價，導致用戶流失。最終，代理商在“低價進貨-高價售后-銷量下滑”的惡性循環中虧損出局。

更隱蔽的陷阱是“中間商盤剝”。部分大品牌雖知名度高，但采用多級分銷模式，代理商需通過中間人拿貨、售后，利潤層層被抽成。例如，某品牌代理商反映，其產品售價的30%需支付給中間渠道，實際凈利潤不足5%。

時下熱點結合：2025年，隨著米特拉、紐恩泰等品牌推行“廠家直供+六年質?！蹦Ｊ?，行業利潤分配更趨透明。低價品牌的生存空間將進一步被擠壓。

陷阱四：政策依賴型投資，紅利退潮后“裸泳”風險凸顯

過去五年，空氣能行業的高速增長離不開政策補貼。例如，北方“煤改電”工程曾帶動市場規模年均增長超30%。然而，2025年政策紅利逐步退潮，行業進入市場化競爭階段。

部分投資者仍沉迷于“靠補貼盈利”的舊模式，忽視市場需求的結構性變化。例如，某企業重金押注北方采暖市場，但隨著補貼減少，用戶對產品性價比要求提高，其高價機型銷量斷崖式下滑。反觀格力、紐恩泰等企業，通過推出三聯供(空調+地暖+熱水)產品，挖掘南方市場潛力，成功對沖政策波動風險。

此外，政策方向也在升級。2025年《工業熱泵發展白皮書》提出，熱泵需向工業領域拓展，替代燃煤鍋爐。若投資者仍局限于家用市場，可能錯失新一輪風口。

時下熱點結合：2025年8月，壓縮空氣儲能納入技術路線白名單，清潔能源賽道競爭加劇?？諝饽芡顿Y需跳出政策依賴，轉向技術驅動和場景創新。

結語：理性投資，方能穿越周期

空氣能行業正處于從“政策驅動”向“市場驅動”轉型的關鍵期。對投資者而言，規避陷阱的核心在于：

1. 聚焦技術實力：優先選擇擁有變頻、超低溫制熱、智能除霜等核心技術的品牌;

2. 審視售后邏輯：拒絕“空頭支票”，考察企業資金鏈和售后落地能力;

3. 算清成本賬：評估產品全生命周期成本，而非單純追求低價;

4. 緊跟政策轉向：從家用向工商業、從單一功能向綜合能源服務拓展。

正如紐恩泰憑借千項專利和南極科考站應用案例證明的那樣，唯有技術硬核、布局前瞻的企業，才能穿越行業周期。投資者需以“長期主義”思維布局，方能在這場清潔能源變革中分得紅利。