如今，以低成本取勝的時代已經過去，商業環境發生了巨大變化。中國十大照明品牌要及時做出反應，敢于做出改變和資金投入。

進行產業鏈延伸

目前，國內人民幣持續升值，國家實施了緊縮的貨幣政策，削弱了制造業的競爭力，但照明企業的對外并購成本卻在下降。一些照明十大品牌希望通過延長產業鏈來應對外部環境的變化，除了生產家居照明、商用照明和其他相關產品，他們還開始用自己的一些資金開發附屬產品。他們希望進入一個全面的照明產品銷售市場，并通過延伸產業鏈來提高他們的抗風險能力。

需投入大量資源

然而，產業鏈的延伸將不可避免地需要大量的人力和資本投資。當一個企業決定進入一個新的領域時，它必須首先確定它是否已經在原來的領域已站穩腳跟。進入新領域需要大量的人力和資本，這也可以考驗照明企業的資本實力和營銷能力。例如，一家照明企業曾提出整體家居空間的概念，為消費者提供“一站式”服務，這是從銷售產品到銷售項目再到銷售文化的飛躍的延伸。

尋找最佳結合點

當然，中國十大照明品牌的產業鏈延伸核心在于充分發揮整個產業鏈的成本和管理優勢，用利益聯結機制捆綁上下游企業。而且，還應該用改革的方法在市場資源配置中發揮決定性的作用，使企業能夠在市場競爭中找到合適的位置，找到企業之間的最佳利益結合點。

“整個產業鏈的發展模式是吃干榨盡每個環節的利潤。“業內人士認為，通過準確連接從原材料到市場的每一條鏈，最小化加工和流通成本，最大化產品價值，不僅可以快速聚集行業，還可以迫使照明行業生產的規模、標準化和機械化水平提高。從這個意義上說，產業鏈的延伸無疑對照明行業的發展起到了積極的作用。