當(dāng)前，智能家居行業(yè)競爭越發(fā)激烈，各種營銷手段層出不窮，但是消費者卻響應(yīng)不大。在如此的情況下，智能家居企業(yè)在運營管理方式的革新上十分有必要。但完善管理，則需要先加強內(nèi)部團隊的建設(shè)，對于智能家居企業(yè)來講，要合理使用人才，力求知人善用，并需要培養(yǎng)新思維以及新創(chuàng)意，才可以為企業(yè)未來的發(fā)展突破人才瓶頸。

另辟蹊徑 尋求創(chuàng)新思維

近幾年，不斷有智能家居企業(yè)實行不聘請跨界人才的行為，嘗試以引入“外援”、另辟蹊徑的方法，把創(chuàng)新思維帶入企業(yè)當(dāng)中，繼而推動智能家居企業(yè)的發(fā)展。因此，智能家居企業(yè)如果想打破被固化的實現(xiàn)和思維，就必須引入新鮮血液，帶通新思想以及創(chuàng)意，并培養(yǎng)一些敢想敢做的年輕人才，雖然前期成本投入較大，但員工的忠誠度及日后的效益均是智能家居企業(yè)發(fā)展所需的。

善用人才 實現(xiàn)員工企業(yè)雙贏

隨著智能家居企業(yè)之間的競爭更加激烈，人才的擁有則成為了獲得勝利的重要方式。因此，智能家居企業(yè)更應(yīng)該發(fā)散廣招人才的資訊，以實現(xiàn)打造高素質(zhì)的企業(yè)，并可以改善在人力資源上的問題狀況;而在吸收以及培養(yǎng)新鮮血液的同時，智能家居企業(yè)也必須著重以老經(jīng)驗的員工帶動，不但既要做到對內(nèi)部人才的培養(yǎng)，也要做到對外部人員的扶持，以實現(xiàn)雙贏。

一個成功的智能家居企業(yè)不僅要富有魅力去吸引人才，穩(wěn)定人才，更重要的在于怎樣創(chuàng)造和培養(yǎng)人才。智能家居企業(yè)要把以人為本的原則放在首要位置上，才可以真正實現(xiàn)人才和企業(yè)發(fā)展的雙贏。