智能家居行業(yè)應著眼于提高消費者生活質(zhì)量和提升生活方式的需求，進行價值創(chuàng)新，提升產(chǎn)品價值，發(fā)現(xiàn)和開拓新的市場空間，為智能家居企業(yè)和經(jīng)銷商尋找更廣闊的出路。然而，如何實現(xiàn)這一過程是每個人都在解決的問題。

創(chuàng)新商業(yè)模式謀求發(fā)展

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之所以傳統(tǒng)，正是因為它幾乎具有不變的穩(wěn)定性。智能家居企業(yè)已經(jīng)習慣了幾十年的商業(yè)模式，這也決定了在探索新模式的過程中，在商業(yè)模式的過程中，對商業(yè)模式的理解更多的停留在產(chǎn)品營銷和傳統(tǒng)的商業(yè)運作模式上。

業(yè)內(nèi)一些專家認為，智能家居企業(yè)的創(chuàng)新可以通過五個措施來實現(xiàn):第一，調(diào)整戰(zhàn)略定位，包括行業(yè)領域的客戶選擇。許多優(yōu)秀企業(yè)成功的最大特點是準確定位客戶和客戶價值。第二是創(chuàng)新產(chǎn)品和服務。第三是改善管理。第四，充分利用金融戰(zhàn)略，如資本市場或其他金融工具。“如果上述四項都做了很多調(diào)整，但仍然沒有效果，那么再加上一項:重組和升級商業(yè)模式。“

創(chuàng)新應該關注小而美

據(jù)專家稱，創(chuàng)新商業(yè)模式有三個基本點。首先，新模型必須考慮是否向利益相關者推廣，最終必須增加利益相關者的價值，包括企業(yè)本身。其次，是否降低成本，包括搜索、庫存、信貸、資本和監(jiān)管成本;第三是降低風險。

在這一階段，智能家居企業(yè)所做的與上述幾乎沒有關系。他們更習慣于多類別、多領域和多品牌的攻擊。我們經(jīng)常看到，一個企業(yè)鏈接大量的子品牌、十幾個系列和幾十個類別是很常見的。作為企業(yè)經(jīng)理，我們能記住這些產(chǎn)品嗎?如果連企業(yè)的經(jīng)理自己都做不到，怎么能準確地通知消費者呢?

因此，智能家居企業(yè)應該改變經(jīng)營方式，不再談論做大做強，這可能會迎來一個小而美的新時代。智能家居企業(yè)的產(chǎn)品覆蓋面可能不會那么大，但體驗可以最大化。正如哥倫布發(fā)現(xiàn)了所謂的新大陸，但美洲大陸早就在那里了，哥倫布比其他人幸運，他是走在探險者的前面。