建立“肌肉型”企業(yè) 新風(fēng)系統(tǒng)企業(yè)謹(jǐn)防規(guī)模虛胖

中國新風(fēng)系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展多年，在業(yè)內(nèi)已形成第一撥出具人氣和規(guī)模的品牌，雖然網(wǎng)上各種十大新風(fēng)系統(tǒng)品牌排名不斷，但是到底誰是強者，市場自有定論。很多企業(yè)為了可以出名，不斷的在營銷及規(guī)模上下功夫，忽略了產(chǎn)品技術(shù)和質(zhì)量，這種打腫臉充胖子的行為終究并非長久之計。

新風(fēng)系統(tǒng)企業(yè)需加強品牌競爭力 加大產(chǎn)品研發(fā)

企業(yè)經(jīng)營什么最關(guān)鍵?我們的答案是盈利。"利潤比規(guī)模更關(guān)鍵"實際上是"盈利第一，規(guī)模第二"的另一種表達(dá)。確保盈利增長高于規(guī)模增長，必須提升新風(fēng)系統(tǒng)產(chǎn)品的競爭力，提升產(chǎn)品競爭力必須依托技術(shù)創(chuàng)新，而技術(shù)和創(chuàng)新是建設(shè)新風(fēng)系統(tǒng)品牌核心競爭力的第一要素。所以，利潤高于規(guī)模的觀念，事關(guān)新風(fēng)系統(tǒng)企業(yè)生死存亡大計。這就是為什么盈利能力強的是十大品牌新風(fēng)系統(tǒng)企業(yè)，通常他們舍得在研發(fā)上投入人力和物力。

在有遠(yuǎn)見的新風(fēng)系統(tǒng)企業(yè)看來，規(guī)模是結(jié)果而非目標(biāo)，但是大多數(shù)中國新風(fēng)系統(tǒng)企業(yè)把它反過來了，規(guī)模成為追逐的唯一目標(biāo)，為了讓自身看起來比較龐大，短視行為屢見不鮮。于是，我們看到了如此的結(jié)果：中國新風(fēng)系統(tǒng)品牌數(shù)量不斷變多，但是具備國際競爭力的卻少之又少，他們把企業(yè)經(jīng)營最關(guān)鍵的兩樣?xùn)|西弄丟了一一技術(shù)和品牌。

新風(fēng)系統(tǒng)企業(yè)呈現(xiàn)“大而不強”，該怎樣發(fā)展

提升規(guī)模最見效的手段是營銷。所以，中國新風(fēng)系統(tǒng)企業(yè)對營銷的重視程度普遍較高，有一分錢也要用來做廣告而非用于研發(fā)，大多數(shù)中國企業(yè)成了"營銷主導(dǎo)"型企業(yè)，而非"技術(shù)主導(dǎo)"型企業(yè)。這類企業(yè)有一個十分明顯的特征，那就是負(fù)責(zé)營銷的副總地位比負(fù)責(zé)研發(fā)、生產(chǎn)的副總地位高，排位通常緊挨著老總。

而中國新風(fēng)系統(tǒng)企業(yè)"大而不強"根源在規(guī)模情結(jié)，讓自身看起來十分龐大，遇到威脅時就把自身"吹"大，以此嚇唬對方，但事實證明這招成功率十分低。讓自身看起來很大畢竟不是真大，屬于虛張聲勢，明眼人一看便知。

因此，中國大多數(shù)新風(fēng)系統(tǒng)品牌被認(rèn)為不健康，規(guī)模夠大但盈利能力不強、產(chǎn)品比較多但競爭力不強、品牌知名度十分高但美譽度不高，這種企業(yè)一旦遭遇外部市場風(fēng)險，非常容易陷入困境。

好在這幾年，中國新風(fēng)系統(tǒng)企業(yè)逐漸明白了，真正具有競爭力的企業(yè)是"肌肉型"公司而非"胖子"公司，胖子塊頭非常大，但戰(zhàn)斗力不行。實際上，真正被投資者看好的公司，通常是肌肉型公司，規(guī)模不大，但成長性非常好。