從集成灶行業來看，品牌集成灶廠家很少，中小型廠家很多。隨著行業的發展，這些中小型廠家要么成長為整個集成灶市場的主力軍，要么在激烈的市場競爭中被淘汰。但這主要取決于一個廠家能否讓自己的品牌變得更大更強。

中小型廠家的品牌建設意識不高

目前，我國集成灶生產廠家大多是中小廠家，低水平重復建設非常嚴重。業內人士表示，“低價競爭、仿制和貼牌生產只適合集成灶市場競爭不激烈的初始階段。隨著行業的發展和競爭的加劇，集成灶行業已經進入品牌競爭階段，提高產品的技術含量，擁有自主專利、品牌和服務是廠家生存和發展的法寶。“未來三年將是集成灶行業打造品牌的黃金時期，廠家要想進一步發展壯大，還應該從產品、質量和品牌入手，搞好品牌建設。

首先，應該做好品牌定位

品牌定位不是價格定位，而是根據目標市場需求和自身優勢進行定位，如史丹利的品牌定位是世界專家。集成灶廠家在進行品牌定位時，必須首先找到目標市場，然后與競爭對手比較，找到自己的優勢，將市場需求與廠家優勢結合起來，形成品牌的核心價值，然后做好品牌定位。

其次，應該建立一個好的品牌

品牌定位后，下一步要解決的是廠家品牌與產品的關系。目前，許多集成灶廠家將品牌競爭集中在產品上，對于技術相對成熟的集成灶行業來說，產品同質化是一種普遍現象，過度的產品競爭直接導致價格競爭，進而導致產品質量下降和缺乏創新。事實上，顧客購買的不僅僅是產品本身，還有他們對產品的感覺，包括功能、質量、價格、外觀和服務等，這些感覺結合起來形成了一個品牌。此外，品牌形象應該清晰，一個連清晰的品牌形象都沒有的廠家怎么能被顧客認可，更不用說品牌溢價了?

最后，要做好品牌傳播

目前，集成灶行業的品牌相當混亂，如果媒體和公共關系的力量被忽視，將很難建立統一的品牌形象，更不用說做好品牌傳播了。總的來說，中國集成灶行業的品牌競爭仍然相對薄弱，除了少數處于有利地位的集成灶品牌，其他品牌的排名仍然不穩定。整個行業的品牌競爭相對混亂，這將為集成灶廠家發展品牌提供良好的機會。