近年來隨著互聯網的不斷深入我們的生活，集成灶企業也漸漸感覺到了變化，于是不少的集成灶企業率先反應過來開始轉變經營發式——從傳統的經營轉型到電商的發展模式。然而，今天小編和大家分享的是在轉型的過程中，集成灶企業需要解決的三大難題。

1、物流問題

物流是集成灶企業在轉型過程中遇到的第一個難題，與電商常見的那些快消品完全不同，集成灶這種產品是用戶家中的大的物件，在運輸過程中存在較高損壞風險，而目前我國很多地方的物流存在不規范操作的現象則更加劇了這種風險的發生，最終導致的結果是很多的用戶更愿意在最近的小店里去購買集成灶產品而不愿意在更遠的地區上購買。

其實，這個問題目前會隨著物流行業的不斷發展而逐步得到解決，目前集成灶企業能做的就是盡可能的選擇好點的物流公司來降低風險，同時為用戶提供更多的售后服務來解決客戶的擔心。

2、利益沖突

什么是利益沖突呢?就是線上和線下之間的利益沖突。就目前的市場來看，集成灶企業的線下銷售額約占百分之八十，而線上只占了百分之二十，這就需要集成灶企業顧忌線上和線下之間，通過在它們中間找到平衡才能更有效的參與市場競爭。然而它們的矛盾是顯而易見的，線上的價格永遠是線上的傷痛，如何實現二者的利益共享，相信是所有的集成灶企業需要思考的問題。

3、售后問題

集成灶產品售出以后集成灶企業也不能輕松，最后還涉及到安裝問題以及售后的服務，大家都清楚購買回來的集成灶產品要安裝好正常使用才算是好的集成灶，而就在這關鍵的安裝環節有不少的集成灶企業會或多或少的出現問題。

目前大部分企業在近的地方提供的是免費安裝服務，并盡可能的送貨上門，但也有在安裝過程中出現問題的，或者師傅不專業，或者集成灶產品不合格等，然后便是麻煩的維修問題。這些所有的售后問題都是集成灶企業可能會遇到的。