成長缺乏借鑒標準，全屋定制十大品牌要從自身實際出發

一方面，全屋定制十大品牌不得不面對產品過剩、利潤率下降、庫存和資本風險增加的壓力。另一方面，他們不得不面對消費者對服務要求越來越高、品牌選擇范圍越來越大、購買力越來越弱的殘酷現實。在這種情況下，全屋定制企業來自品牌的后盾支撐力尤為重要。

品牌需要消費者形成情感認知

任何全屋定制企業都堅持先賺錢后發展的市場行為或發展模式，或者在發展過程中轉向投機性更強的業務。這很正常，因為沒有增長的標準，一切只能從自身開始。然而，一個品牌的形成不是十大全屋定制企業可以通過在他們的臉上貼金來做到的。它要求消費者在接觸認知之后形成一種情感。因此，商品價值的體現是品牌形成的關鍵。

因此，全屋定制企業從規劃、部署、啟動、實施到品牌形成，只代表企業想要和追求的，而最終實現的關鍵在于企業對目標的堅持。十大全屋定制品牌困惑是因為他們不懂，因為他們還在摸索，因為他們對市場的認識不清楚，他們自然會動搖。最后，操作可能會被保存，但是方向已經改變。

全屋定制企業拓展渠道沒有錯

以過去一兩年最流行的電子商務渠道和傳統渠道的發展為例，這只是在企業規劃中實施某些行為的一種方法，不要把特定的方法作為企業運營的生命線!特別是對于目前的電子商務運營模式，從理性的角度來看，未來可能會出現一個能夠整合上、中、下游產業資源和提供服務的綜合性電子商務平臺，但這絕不能是新興的全屋定制企業單打獨斗造成的。

此外，目前全屋定制行業仍處于全面的產品競爭、價格競爭和渠道競爭階段，全屋定制十大品牌必須生存、發展和突破，沖過去再說一遍是完全可以理解的，因為每個人都朝這邊來了。

然而，按照目前最主流的運營模式和競爭模式，同質化將導致各企業的產品實力逐漸喪失，要真正面對傳統品牌的對抗，全屋定制十大品牌必須依靠終端能力、渠道能力、產品線競爭力、單一產品能力、專業服務能力、系統運營能力等作為品牌支撐。