要想解決空調企業的用人難、留人難的問題，不能單從員工方面找原因，也應該從企業自身去解決這個問題。每個員工都希望在企業能有更好的發展，如果空調企業不能滿足員工對前程的渴望，那么人員流失就理所當然了。所以，空調企業需要從各方面考慮員工問題。

人才選擇很重要

有這樣一個普遍現象，空調企業一直在招人，卻招不到合適的人才，或者好不容易招到了，后期培養又非常吃力，剛剛培養的略有成效，員工卻離職了，空調企業只能繼續做這個循環。

所以，空調企業在招人的時候，首先要明確自身要招的是什么樣的人才。只有在各方面都與職位相符合稱的員工才會在企業長久呆下去。

而且要打造吸引力。空調企業為企業賺錢是無可厚非的，但是也要注意打造企業的形象和吸引力，打造良好員工學習、成長、晉升環境，這一點至關重要。

激勵員工去實現心聲

要抓住員工的需求，激發員工的積極性，員工表現出色要及時嘉獎，給予肯定。要有清晰完善的晉升機制，公平的用人標準和績效考核機制，公平晉升。

對于不同類型的員工，空調企業要采取不同的管理策略，因人而異。發現人才、留住人才、培養人才，是空調企業正確的人才策略。