善于向企業(yè)借力

做為空調(diào)加盟店老板，要懂得借用企業(yè)的力量發(fā)展自身，不能把目光盯在一些蠅頭小利上，要知道，企業(yè)的很多資源都可以為空調(diào)加盟店所用的，比如可以申請(qǐng)一些宣傳物料，即使不是免費(fèi)的，由經(jīng)銷商自己出錢讓企業(yè)幫忙做也是可以的，也可以讓企業(yè)幫助自己做一些推廣方案，或者策劃一些活動(dòng)，也可以請(qǐng)企業(yè)的銷售人員到空調(diào)加盟店進(jìn)行實(shí)地培訓(xùn)。

善于向市場(chǎng)借力

空調(diào)加盟商如何向市場(chǎng)借力呢?簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就要改變?cè)葌鹘y(tǒng)的促銷思維模式，向新型營(yíng)銷思維轉(zhuǎn)變，也可以借助對(duì)社會(huì)熱點(diǎn)事件，或者影響較大的事件來(lái)做宣傳推廣，但必須注意的是，所借助的事件必須是積極向上的，富有正能量的事件，只有這樣才能提高空調(diào)加盟店所在區(qū)域市場(chǎng)的品牌影響力。

除了借助熱點(diǎn)事件營(yíng)銷，空調(diào)加盟老板也可以去參加一些公益性的活動(dòng)，對(duì)社會(huì)或者對(duì)他人有幫助的事，公益活動(dòng)傳播正能量是比較好的方法，花費(fèi)的費(fèi)用不高卻能夠迅速的提高空調(diào)加盟店的積極的形象，同時(shí)，空調(diào)加盟店老板既履行了一個(gè)公民的義務(wù)，對(duì)自身的空調(diào)加盟店也可以起到宣傳作用。

善于向同行借力

和不同行業(yè)的商家結(jié)盟不難，難的是跟同是空調(diào)加盟店的聯(lián)盟，這也是空調(diào)加盟商胸懷的體現(xiàn)，同行聯(lián)盟之間不僅僅是一個(gè)聯(lián)盟噱頭，更重要的是要做到資源共享，這一點(diǎn)，需要聯(lián)盟中的空調(diào)加盟商有足夠的胸襟和魄力。

這種同行業(yè)之間的聯(lián)盟不僅能夠擴(kuò)大空調(diào)加盟店客戶的來(lái)源，而且對(duì)于空調(diào)加盟經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)也是不錯(cuò)的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)，可以學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀的空調(diào)加盟商的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營(yíng)方法，更加有助于提高自身。

善于向員工借力

前面所說(shuō)的三方面都是空調(diào)加盟商向外借力，當(dāng)然，也可以向內(nèi)借力。有部分空調(diào)加盟店老板反映說(shuō)現(xiàn)在招工難，招有經(jīng)驗(yàn)的人才更難。其實(shí)，招工不難，只是思路不對(duì)。外部招工是不容易，那么，內(nèi)部招工相對(duì)肯定會(huì)容易一些，通過(guò)店員的推薦和介紹，或者同行的推薦，都可以為空調(diào)加盟店找到可用之才。空調(diào)加盟店老板還可以培養(yǎng)店員，使之成為所謂的“專業(yè)人才”，要知道，沒(méi)有人生來(lái)就是某方面的專業(yè)人才，都是通過(guò)后期的培養(yǎng)才成為人才的，空調(diào)加盟商要有發(fā)現(xiàn)人才的眼光，同時(shí)也要有培養(yǎng)人才的意識(shí)，不要總是怕將人才培養(yǎng)起來(lái)之后，員工流失，如果真的是一個(gè)有胸懷的老板，就會(huì)給予員工足夠大的發(fā)展空間和能夠?yàn)槠鋵?shí)現(xiàn)夢(mèng)想的機(jī)會(huì)，當(dāng)員工看到成長(zhǎng)和發(fā)展的希望，就不會(huì)隨便跳槽。

總之，空調(diào)加盟商可通過(guò)向外激勵(lì)也可向員工借力，只有從多方面借力發(fā)展，空調(diào)加盟店才能在愈加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步向前。