難點一：地位低

多年來，空調行業(yè)發(fā)展壯大，依靠的都是廉價的原材料和勞動力，是所謂的“物美價廉”，是“中國制造”，其實在國際產業(yè)鏈上只不過是利潤最低地位最低的一環(huán)，沒有什么技術含量，沒有什么利潤空間，還容易被外國用貿易壁壘限制。

難點二：口碑低

中國空調產品在國際市場上的口碑一直在“低”上徘徊，除去勞動力成本、生產成本以及產品價格低這些較中肯的評價，還有產品質量低和環(huán)保性能低的不良口碑，讓中國空調品牌在國際市場上有著普遍的品牌“低端”印象，大大限制了空調企業(yè)發(fā)展空間。

難點三：價值低

在很長的一段時間內，中國空調行業(yè)對知識產權不予重視，業(yè)內山寨模式盛行，導致行業(yè)整體創(chuàng)新力不高，產品價值低下，在“走出去”的道路中，不僅無法以價值低下的產品打開國際市場，還容易在知識產權上摔跟頭，釀成“出師未捷身先死”的后果。

難點四：競爭力低

中國空調行業(yè)大多還堅持著傳統(tǒng)的發(fā)展模式，對品牌建設不上心，對核心競爭力培養(yǎng)不給力，導致無法在國際市場上形成較好的品牌口碑和較強勁的核心競爭力，打開世界級的市場需要強悍的實力做敲門磚，競爭力相對低下的空調企業(yè)自然是不夠格的。

因此，洞悉“走出去”的諸多難點之后，空調企業(yè)也應知悉自身發(fā)展過程中所存在的問題，經濟全球化已是定局，空調企業(yè)無從扭轉，所能做的便是跟上時代轉變自我!

總的來說，空調企業(yè)必須打破傳統(tǒng)的發(fā)展模式，不斷增強品牌價值與競爭實力。重視知識產權，加強自主創(chuàng)新意識，只有這樣，空調品牌才可以真正實現(xiàn)“走出去”，成功打開國際市場，贏取更為長遠的發(fā)展。