當前，競爭新趨勢的來臨，促使許多 生態(tài)板企業(yè)一下子不能適從，市場的生存斗爭和行業(yè)的洗牌都促使企業(yè)務必要各個方面考量怎樣才能在市場上站住腳。在競爭的暗流中，逐漸增多的企業(yè)開始尋找生存法則。針對傳統(tǒng)的家居產(chǎn)業(yè)來講，生態(tài)板企業(yè)又該怎樣在逆勢之下以謀發(fā)展呢?

生態(tài)板企業(yè)需把握銷售市場主動權(quán)

一直以來，中國生態(tài)板企業(yè)的生產(chǎn)與銷售失衡，主要的銷售大多數(shù)并不是掌握在生產(chǎn)企業(yè)手里，生產(chǎn)企業(yè)必須覆蓋全國的一群非密不可分合作的代理商承包銷售，銷售環(huán)節(jié)的巨額利潤，因為銷售企業(yè)的巨額成本，通常彼此相抵。而且因為代理商的經(jīng)營水平高低不同，經(jīng)濟實力差異挺大，銷售額起伏很大，生產(chǎn)企業(yè)不能操縱。

生態(tài)板企業(yè)務必緊緊把握銷售主動權(quán)，務必有能力在銷售環(huán)節(jié)得到?jīng)Q策權(quán)，才有將會制勝于市場。誰的銷售好一點，誰就能夠稱霸天下。而搞好銷售，特別是搞好品牌銷售，這可是一件非常拼人才實力、團隊管理水平、主要負責人戰(zhàn)略思維的工作，工作難度不言自明。

生態(tài)板企業(yè)轉(zhuǎn)型或可借助于互聯(lián)網(wǎng)市場

中國人消費生態(tài)板產(chǎn)品的方法發(fā)生變化：他們正更加追捧家居空間的總體設(shè)計。在如此的消費浪潮下，生態(tài)板企業(yè)唯有積極轉(zhuǎn)型發(fā)展，向設(shè)計型企業(yè)、個性化定制型企業(yè)轉(zhuǎn)型。而實際上，按時開展這種看起來革命性轉(zhuǎn)型發(fā)展的企業(yè)，都獲得了非常高的經(jīng)濟效益，而沒有轉(zhuǎn)型發(fā)展的企業(yè)，好的也只可以保留住過去的成果，難有大的發(fā)展。

除此之外，伴隨逐漸增多企業(yè)參加互聯(lián)網(wǎng)銷售，互聯(lián)網(wǎng)銷售也會變得更加成熟。某種意義上，互聯(lián)網(wǎng)銷售的盛行，是中國市場經(jīng)濟的一種后退——那些偽劣的產(chǎn)品，有了一個極大的銷售渠道。可是，全部的事物均有一個發(fā)生、發(fā)展、成熟、衰落的歷程。互聯(lián)網(wǎng)銷售正處于快速發(fā)展的上升通道中，你忽視它的存在，它就將會會吞噬你，這便是這世界殘酷無情的生存法則。因而，大膽相擁互聯(lián)網(wǎng)將是將來生態(tài)板行業(yè)的一種發(fā)展趨向。

在將來，生態(tài)板企業(yè)相互競爭說不定會出現(xiàn)更多元化的狀況，在實際的發(fā)展歷程中，唯有從各個方面來合理分配自己的優(yōu)勢資源，生態(tài)板企業(yè)才可以在激烈的競爭市場上多一些贏面。將來的行業(yè)競爭，挑戰(zhàn)生態(tài)板企業(yè)的將不但是企業(yè)實力，而將是針對行業(yè)發(fā)展前景的洞察能力。在當前生態(tài)板市場上，做鴕鳥型埋頭發(fā)展的企業(yè)是不能長久立足于市場的。