現在是網絡時代，假如一間公司沒自身的網絡品牌，那樣它錯失的并非一個機會，反而是一個時代，空調行業也是如此。空調行業持續破舊立新，對產品服務，在定位上可以說是費盡心思。然而付出就會有收獲，空調行業在這一條道路上，離實現雙贏的總體目標是愈來愈近了。

空調企業提高產品服務，吸引用戶眼球

從樓市到家居市場通常有一段“反應”歷程，遭受樓市下行干擾，空調行業也會受到顯著干擾。事實上，因為市場疲軟，整體空調行業早已開始了激烈的行業競爭，每年賣場、商家利用各種各樣不一樣的促銷特惠活動吸引用戶留意，爭搶比較有限的市場份額。但是，空調企業需知唯有加強產品、服務等多方面的提高，才可以吸引住用戶的目光。

房產市場“滯漲”過程中，空調商調節定位

應對房價上漲、下滑皆尷尬的境況，在找不著適宜的方法前，政策短期內還不能取消。就算是十八大過后，某一些方面仍舊會嚴格地打壓，因為要是不打壓，房價就增漲，房價一增漲就干擾穩定，這是一個沒解的題。現階段的運營方式、市場定位、銷售模式是不是還受歡迎，空調企業唯有在促銷季中改變策略甚至是調節定位，才可以確保不會被銷售所擾，占領市場立足之地。

空調商獲得用戶青睞，提高個性化服務

針對用戶來講，將來在網絡上買東西與到實體店買東西，在掏錢的層面上是相同的，不一樣的是哪一種買東西方式可以產生更多的便捷和高質量的服務。針對在線空調零售商來講，搜集顧客的有關數據經常比較容易。假如運營一間網絡公司，你可以輕松跟蹤到有關你網站訪客的各種各樣信息--他們在哪里，怎樣進到你的網站，在買東西歷程中看些什么和會在哪里碰到妨礙。這有利于電子商務公司迅速調節策略令其營業額最大化。針對實體店來講，這種數據更難得到。定位技術有希望彌合數據方面的這一差別。

因而，將來空調實體店商家要想獲得更多的用戶，“個性”服務說不定是一個非常好的方向。比較于傳統渠道，電商沒地域性限制，受眾群體廣，且縮短中間流通環節，但缺點源于服務周期長、服務保證低。而針對空調實體店的商家來講，服務是他們最高的籌碼。但網上開店是趨向，線下實體店是核心，伴隨網絡平臺的盛行，怎樣利用好新興與傳統兩個渠道就變為許多 商家應對的重中之重。因而，針對空調實體店來講，電商可以當做一種升級的服務模式，是實體店營銷的新元素。