空調“戰(zhàn)場”競爭激烈，廠家增加產品附加值勢在必行

如今，空調行業(yè)的激烈競爭堪比“戰(zhàn)場”，產品創(chuàng)新不強，抄襲現象嚴重，這不僅使廠家陷入危機，也使經銷商陷入虧損。只有不斷提高產品附加值，滿足消費者需求，廠家才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

廠家通過自我升級來增加產品的附加值

隨著社會水平的提高，人們的消費水平逐年提高，為了擁有源源不斷的產品受眾，空調廠家不得不盡力增加產品的附加值，試圖迫使消費者接受具有更高附加值的產品，即產品的潛在價值。簡而言之，在這個時代，廠家被迫為其產品增值，并且不得不這樣做。

在這樣的環(huán)境下，空調廠家應該自覺提升自己，向中高端邁進，應加大技術創(chuàng)新力度，轉移成本壓力，積極提升產品附加值，滿足消費者對空調產品的期望。

以優(yōu)質服務提升品牌附加值

服務作為產品附加值的重要組成部分，對廠家的發(fā)展具有重要意義。想想消費者想要什么，做消費者想要的產品，這在一定程度上讓消費者對自己的品牌感覺更好。畢竟，服務已經成為空調廠家贏得消費者心的重要切入點。甚至一些擁有大品牌的廠家也開始使用服務來讓自己占據主導地位，那些中小型空調廠家怎么能“破罐子破摔”?

良好的產品服務是空調廠家的福氣。在服務狀況不斷改善的時候，只有將服務的力量融進“春風與雨”這樣的消費者心中，空調廠家才能越來越好。對售后服務甚至附加服務滿意的用戶不僅會成為回頭客，還會成為品牌宣傳者，帶動大量新用戶的到來。否則，將會失去大量潛在用戶。因此，空調廠家只有通過服務提升品牌附加值，向服務提供商轉型，才能贏得話語權和競爭力。