隨著市場(chǎng)的不斷細(xì)分，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，空調(diào)品牌之間的差距越來越明顯。在這種強(qiáng)者越強(qiáng)、弱者越弱的分裂狀態(tài)下，空調(diào)十大品牌只有具備強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能穩(wěn)步走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

核心競(jìng)爭(zhēng)力是差距的關(guān)鍵

十大空調(diào)企業(yè)的核心內(nèi)生力量是核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)贏得市場(chǎng)、在競(jìng)爭(zhēng)中保持繁榮的關(guān)鍵。那么，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?設(shè)計(jì)?人才?還是商業(yè)模式，或是管理模式?不同的企業(yè)有不同的答案，不同階段的空調(diào)企業(yè)也有不同的選擇。

然而，總的來說，優(yōu)秀和杰出的企業(yè)總是有一些別人沒有的特點(diǎn)，思考別人不會(huì)思考的問題，做別人不會(huì)做的事情，這是優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)與普通企業(yè)之間的差距。例如，蘋果在產(chǎn)品研發(fā)和消費(fèi)者體驗(yàn)方面做得最好，三星在手機(jī)外觀設(shè)計(jì)方面做得最好，小米在在線營銷方面做得最好，這些是它們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是它們之間差距的關(guān)鍵。

有核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能有優(yōu)勢(shì)

在行業(yè)里，十大空調(diào)品牌擁有最穩(wěn)定的人才，自上而下流失的工人很少，其中很多都是已經(jīng)跟隨十多年的老員工;或者空調(diào)企業(yè)做好了培訓(xùn)和服務(wù)工作，導(dǎo)購員是賣場(chǎng)里最有激情和最有銷售能力的員工，許多被服務(wù)的顧客是“免費(fèi)推銷員”...優(yōu)秀企業(yè)要做的就是這些事情：打造核心競(jìng)爭(zhēng)力!

打造核心競(jìng)爭(zhēng)力也需與時(shí)俱進(jìn)

當(dāng)然，核心競(jìng)爭(zhēng)力不是靜態(tài)的。如果有一天蘋果在手機(jī)設(shè)計(jì)上能比三星做得更好，或者三星在產(chǎn)品研發(fā)上能比蘋果做得更好，或者蘋果在網(wǎng)絡(luò)營銷上比小米做得更好，那么他們各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間的差距越來越小，那么他們必須重建新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以便繼續(xù)保持或開放他們之間的競(jìng)爭(zhēng)距離，如果有人不能及時(shí)跟上或留在原地，那就遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后了。

回到空調(diào)行業(yè)，為什么許多老大哥不再輝煌?因?yàn)橐郧暗暮诵母?jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)不再是現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在新的環(huán)境下無法創(chuàng)造新的核心競(jìng)爭(zhēng)力或競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所以注定要被超越和落后。因此，空調(diào)十大品牌要想長期發(fā)展，就必須不斷構(gòu)建和更新其核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是比其他人有優(yōu)勢(shì)的差距。