打造核心競爭力，空調十大品牌發展實現“一日千里“

隨著市場的不斷細分，行業競爭越來越激烈，空調品牌之間的差距越來越明顯。在這種強者越強、弱者越弱的分裂狀態下，空調十大品牌只有具備強大的核心競爭優勢，才能穩步走上可持續發展的道路。

核心競爭力是差距的關鍵

十大空調企業的核心內生力量是核心競爭力，核心競爭力是企業贏得市場、在競爭中保持繁榮的關鍵。那么，企業的核心競爭力是什么?設計?人才?還是商業模式，或是管理模式?不同的企業有不同的答案，不同階段的空調企業也有不同的選擇。

然而，總的來說，優秀和杰出的企業總是有一些別人沒有的特點，思考別人不會思考的問題，做別人不會做的事情，這是優秀企業和優秀企業與普通企業之間的差距。例如，蘋果在產品研發和消費者體驗方面做得最好，三星在手機外觀設計方面做得最好，小米在在線營銷方面做得最好，這些是它們的核心競爭力，也是它們之間差距的關鍵。

有核心競爭力，才能有優勢

在行業里，十大空調品牌擁有最穩定的人才，自上而下流失的工人很少，其中很多都是已經跟隨十多年的老員工;或者空調企業做好了培訓和服務工作，導購員是賣場里最有激情和最有銷售能力的員工，許多被服務的顧客是“免費推銷員”...優秀企業要做的就是這些事情：打造核心競爭力!

打造核心競爭力也需與時俱進

當然，核心競爭力不是靜態的。如果有一天蘋果在手機設計上能比三星做得更好，或者三星在產品研發上能比蘋果做得更好，或者蘋果在網絡營銷上比小米做得更好，那么他們各自的競爭優勢之間的差距越來越小，那么他們必須重建新的核心競爭力，以便繼續保持或開放他們之間的競爭距離，如果有人不能及時跟上或留在原地，那就遠遠落后了。

回到空調行業，為什么許多老大哥不再輝煌?因為以前的核心競爭力已經不再是現在的競爭優勢，在新的環境下無法創造新的核心競爭力或競爭優勢，所以注定要被超越和落后。因此，空調十大品牌要想長期發展，就必須不斷構建和更新其核心競爭力，這是比其他人有優勢的差距。