空調(diào)企業(yè)通過(guò)規(guī)模效應(yīng)積累資本，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)

空調(diào)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度逐漸加大，這種競(jìng)爭(zhēng)壓力主要來(lái)自行業(yè)內(nèi)部，尤其是最近開(kāi)始轉(zhuǎn)向生產(chǎn)空調(diào)的品牌企業(yè)無(wú)處不在。空調(diào)行業(yè)能吸引這么多生產(chǎn)商的原因很簡(jiǎn)單，其中包含的利潤(rùn)讓許多人嫉妒。雖然一些執(zhí)行力較強(qiáng)的企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始投產(chǎn)，但他們沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，在技術(shù)、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過(guò)程上也存在不足。因此，模仿和復(fù)制已經(jīng)成為一種常見(jiàn)的疾病。

采取實(shí)際行動(dòng)規(guī)避惡性競(jìng)爭(zhēng)

從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，空調(diào)行業(yè)將不可避免地陷入低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的惡性循環(huán)，利潤(rùn)將繼續(xù)下降，一些空調(diào)企業(yè)將成為競(jìng)爭(zhēng)的受害者。因此，空調(diào)企業(yè)必須及早做出預(yù)期，通過(guò)實(shí)際行動(dòng)避免這種情況。

空調(diào)企業(yè)應(yīng)該讓消費(fèi)者看到你的產(chǎn)品，購(gòu)買你的產(chǎn)品，談?wù)撃愕漠a(chǎn)品，使用你的產(chǎn)品，宣傳你的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)向他人推薦的過(guò)程。這意味著空調(diào)企業(yè)提供的消費(fèi)價(jià)值應(yīng)該足夠廣泛，覆蓋最廣泛的人群，建立識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)，形成資源聚集的平臺(tái)，產(chǎn)生依賴和信任，這種情感足以產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)能力。

通過(guò)快速擴(kuò)張形成規(guī)模效應(yīng)

目前，空調(diào)企業(yè)似乎通過(guò)低成本模式是一種快速切入的方法，這種低成本模式足以帶來(lái)獨(dú)特的低價(jià)或低價(jià)認(rèn)同。這也與規(guī)模產(chǎn)生的規(guī)律有關(guān)，開(kāi)始的時(shí)候規(guī)模不大，但是尖銳而突出，這種鋒利將繼續(xù)擴(kuò)大。第二種方法是空調(diào)企業(yè)依靠快速擴(kuò)張創(chuàng)造高社會(huì)效應(yīng)，產(chǎn)生相對(duì)普遍的第一聯(lián)想能力，并將其轉(zhuǎn)化為認(rèn)知，或者依靠與人的更多接觸帶來(lái)高群體認(rèn)同價(jià)值，并將其轉(zhuǎn)化為聲譽(yù)。

首先，市場(chǎng)份額或銷售額增加。要想在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中分?jǐn)偣潭ǔ杀荆档瓦\(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，獲得絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，化解危機(jī)，需要大量的人來(lái)產(chǎn)生易量。

第二:銷售量和多樣化。依托交易預(yù)期和連帶能力，為供應(yīng)商提供多種產(chǎn)品出路，利用為連帶企業(yè)增值的方式形成多廠商多產(chǎn)業(yè)合作形式，形成渠道和零售最常見(jiàn)的大而穩(wěn)定的產(chǎn)品銷售和增值平臺(tái)。

第三:現(xiàn)金流優(yōu)化。憑借多人產(chǎn)生易量來(lái)提高現(xiàn)金流的質(zhì)量，獲得溢價(jià)，獲得比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，延長(zhǎng)企業(yè)的壽命，把其他人比下去，并得到最后的勝利。