相比的各種各樣成本持續上漲，行業的盈利也呈下跌趨向，吊頂行業遭遇極大的挑戰和危機，因此，吊頂企業迫不得已利用轉型發展來生存。盡管轉型發展是企業重構競爭優勢、提高社會價值，達到新的企業形態的歷程，但依然要按照自己具體情況來調節，順利實現升級轉型還應該具備下列基礎：

充足的現金流和相應的投資融資能力

平穩的盈利能力和現金流，具備生存之本。吊頂企業要談轉型發展，首先要可以生存，要有可以轉型的“本錢”，要有相應的投資、融資能力做支持。企業的發展務必要有充足的資金作確保，而真實是許多吊頂企業遭遇可抵押資產少、借貸產品單一化、抗風險能力較單薄等問題，許多金融企業對于吊頂這個行業不關注。這樣的情況對于立足未穩的企業自然算不上轉型發展。

洞察客戶的需求和行業市場發展趨向

吊頂企業應該分析自己的特點、客戶需求的轉變和行業的競爭局面，保證知彼知己。對客戶的需求和行業市場的發展趨向開展了深層次的探討。吊頂企業要認識自己的產品、服務、感受到底能為用戶打造哪些的獨有價值，認識自己在價值打造的歷程中是否用戶至上，另外也要對自己在行業的市場位置有清晰、全面的認識，將來價值創新的空間在哪兒，市場前景在哪兒?具備有遠見的發展眼光，敢于接納新事物、新挑戰，并在前行中持續調節戰略。在洞察行業發展趨勢的基礎上，謹慎地開展轉型。

支持企業轉型升級的資源和信息平臺

吊頂企業要有支持企業轉型升級的資源。應該分析自己具備哪些轉型的“資本”，比如具備很強的產品開發能力，或是可以利用產學研合作得到支持企業轉型升級的產品，又或者是具備營銷渠道資源的整合能力，可以開展行業電商，具備充足支持企業迅速轉型的信息化平臺。現在信息化愈來愈成為吊頂企業運營的數字神經系統，同樣是企業可以實現轉型發展的必備條件和必備支持。另外判定自己是否有充足的研發、管理和營銷人才，可以支持企業的迅速拓展等。

不管怎樣順利實現轉型發展并非一日之功的事，吊頂企業不可以盲從、全無計劃地開展，務必堅持實事求是，從現有具備的能力下手，全面的對待問題，從容應對挑戰，才可以經得住市場的考驗。