隨著行業競爭進入白熱化階段，許多中小灶具企業利用大品牌的名氣貼牌生產來增加銷量，確保自己能夠在激烈的市場競爭中生存。的確，代工生產可以在一定程度上降低運營成本，但代工生產帶來的資金回報長、銷售體系不穩定等問題不利于中小灶具企業的發展。那么，依賴貼牌生產的中小灶具企業應該做些什么呢?他們必須避免資金和產品質量問題，重視銷售渠道和產品質量的建設。

貼牌生產對灶具企業的影響尚不清楚。

面對多樣化的市場需求，單一產品越來越難以占領市場，但多個品牌的一次性代理成本太高。因此，許多灶具經銷商通過貼牌廠家來增加代理品牌和擴大產品線，以增強市場競爭力。在某種程度上，代工的確可以降低運營成本，但從企業自身發展的角度來看，其效果可能不如預期。

對于灶具企業來說，貼牌生產除了產品價格因素外，還有其他原因。一方面，經銷商想繞過企業施壓的壓力。另一方面，作為品牌代理商，經銷商總是認為自己處于弱勢地位，希望延伸到產業鏈的上游成為自己的品牌。貼牌可以降低成本，增加經銷商的利潤率。同時，經銷商在轉型過程中也有可能遭受重大損失。

灶具企業在貼牌生產中需要避開渠道和資金

雖然貼牌生產可以讓經銷商直接與制造商聯系，減少中間環節，降低成本，但在后續開發過程中也面臨一些困難。目前，貼牌生產主要依靠原經銷商的渠道進行推廣和銷售，覆蓋面仍然太窄，如果想邀請全國各地招商和運營，在各省市尋找經銷商，卻沒有渠道。

此外，資本回流時間過長也是一個問題。貼牌商的資金來源主要取決于他們自己多年的積累。一次性投資過高，也給中小經銷商帶來很大壓力。最后，操作難度大，貼牌經銷商難以建立穩定的銷售體系，以銷量為主的代工產品銷售渠道不穩定。

對于灶具企業來說，品牌化是一種轉型方式，但不能太快。只有搞好分銷渠道，提高終端市場的產品質量，才能在新渠道的改造上走得更遠。