品牌創(chuàng)新營銷成窗簾企業(yè)重大課題

窗簾企業(yè)在運用品牌成長方式時，不應將生產規(guī)模盲目擴大，而是達到可以形成“規(guī)模經濟效應”的經濟規(guī)模即可。品牌創(chuàng)新營銷已成為擺在窗簾企業(yè)面前的重大課題。隨著部分窗簾企業(yè)多年的成長，現在整體實力已相當雄厚，企業(yè)招商工作也逐漸完善。在窗簾市場渠道的構成中，企業(yè)與經銷商是魚與水的關系，窗簾經銷商的銷量決定企業(yè)的業(yè)績，而窗簾企業(yè)的總體規(guī)劃則決定了經銷商的存亡。窗簾企業(yè)如何做大做強，其中對于二者關系的協(xié)調就是必不可少的環(huán)節(jié)。隨著窗簾市場境況的變化，在鏈接經銷商這一重大渠道上，窗簾企業(yè)還需重視起來，只有營銷模式不斷跟上時代腳步，才可以達到理想的效果。

目前，整個窗簾行業(yè)的服務形式不外乎就是提供安裝、維修等方面的服務。稍微做得好點的會有一些會員積分獎勵，電話回訪等措施。這些或多或少能給企業(yè)積累一些口碑，產生一些轉介紹。服務營銷的本質的是體現對消費者的尊重和人性化的關懷，進而使消費者形成對品牌強大的認同感和依賴感。

窗簾營銷模式要迎合市場消費需求

電商強勢崛起很大程度上分流了傳統(tǒng)渠道的客流量。目前很多行業(yè)的發(fā)展渠道已受到了電商的沖擊，在現在這樣的市場環(huán)境之下，網絡銷售正分食線下“蛋糕”，電商以其價格優(yōu)勢贏得了更多客戶，這樣就侵蝕家居賣場的利益，因此，窗簾企業(yè)利用線上渠道搶占市場份額的優(yōu)勢也就更明顯。而在這些新模式的背后，服務成為制約窗簾企業(yè)變革能否徹底成功的關鍵因素。在當下的窗簾市場上，服務儼然已成為一種營銷模式，窗簾企業(yè)利用服務帶動自身銷量，拉攏客戶的成功例子并不在少數。

窗簾渠道和營銷模式創(chuàng)新任何一個產業(yè)鏈都有著其自身的分工，在分工明確的基礎上完成發(fā)展共識。消費者的變化，促使著窗簾企業(yè)必須不斷的進步，在一個不斷變化的時代里，企業(yè)要想不被淘汰，就必須順應時代而變，唯一不變的就是，牢記消費者需要我們做什么。

這也是窗簾企業(yè)把握市場消費需求方向的前提條件。就當下的窗簾市場而言，窗簾企業(yè)只有根據市場情況對多種重要營銷渠道進行變革，才可以從根本上迎合不斷變化的市場環(huán)境，贏得長久發(fā)展。

渠道在變，方針也得變。網絡營銷渠道的崛起，為窗簾行業(yè)帶來了沖擊也到來了機遇。當傳統(tǒng)渠道以不能滿足現今的行業(yè)發(fā)展時，窗簾企業(yè)就需考慮轉變策略來發(fā)展網絡營銷，只有這樣才可以不被市場所淘汰