常言道得渠道者得天下，但在獲得渠道的時(shí)候，窗簾企業(yè)還需增強(qiáng)品牌渠道的建設(shè)。在確保原有傳統(tǒng)渠道之外，各大窗簾企業(yè)還必須加強(qiáng)渠道擴(kuò)張之勢，如加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷的規(guī)模、開發(fā)代理商的專業(yè)能力。很多窗簾企業(yè)在開發(fā)渠道時(shí)，支出大量的人力、物力、錢力卻不一定有對等的收成;很多行專業(yè)人士不免困惑，到底用如何的方式 開發(fā)渠道才好?

企業(yè)開辟網(wǎng)絡(luò)渠道應(yīng)深入分析

在打算開發(fā)一個(gè)新市場的時(shí)候，窗簾企業(yè)第一步要對這個(gè)市場的經(jīng)濟(jì)狀況、市場需求、消費(fèi)者購買行為、模式及將來潛力等開展市場調(diào)研。

由于，每一個(gè)地區(qū)市場環(huán)境都有所區(qū)別，故此要對本地能影響到窗簾企業(yè)的要素做到心中有數(shù)，要搞清楚本地的專業(yè)市場、建材市場和裝飾城;那么，第一步要觸碰的便是本地窗簾代理商，知道究竟有多少家，每一家的實(shí)力規(guī)模、信譽(yù)度、具體經(jīng)營的品牌、具體的窗簾銷售渠道和代理商的經(jīng)營思路。做好這些功課，窗簾企業(yè)才可以在開辟新市場時(shí)游刃有余，得到更好的績效。

窗簾企業(yè)與代理商溝通要按時(shí)

在挑選代理商過后，窗簾企業(yè)要確保與代理商之間的聯(lián)通渠道合理順暢。確保溝通渠道順暢，代理商有其他問題就能夠在短時(shí)間內(nèi)獲得化解。由于渠道開發(fā)的緣故，代理商通常和早期開發(fā)的業(yè)務(wù)經(jīng)理比較了解，有事情通常都會(huì)找業(yè)務(wù)經(jīng)理，覺得事情能夠化解得快。可事實(shí)上，業(yè)務(wù)經(jīng)理精力有限，或自身權(quán)限不足，不在自身職權(quán)范圍而不可以馬上化解;故此很多事情會(huì)由于時(shí)間等緣故，將會(huì)被擱置，沒有按時(shí)匯報(bào)到有關(guān)部門，造成問題延期不處理。

對于窗簾企業(yè)來講，應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)和部門職能劃分，制定一份簡短可行的業(yè)務(wù)銜接流程指導(dǎo)，上邊注明從訂單、核款、物流等所有流程環(huán)節(jié)，時(shí)候附上相關(guān)責(zé)任人的通訊信息。代理商只要碰到問題，就知道應(yīng)當(dāng)找誰化解。確立好業(yè)務(wù)銜接流程后，就需要嚴(yán)格的按照此去實(shí)行，如此一來，既可以按時(shí)合理地化解代理商碰到的問題，窗簾企業(yè)和代理商彼此都有益，時(shí)候代理商也會(huì)認(rèn)識(shí)到為他服務(wù)的是整體公司，而不單純是某一個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理。

不過，溝通渠道是不是順暢，也取決于窗簾企業(yè)各部門間的分工和協(xié)作，從時(shí)間上確保，從速度上提升，最后達(dá)到提升代理商滿意度的目標(biāo)。