隨著行業(yè)的發(fā)展越來(lái)越成熟，中國(guó)窗簾企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也從國(guó)內(nèi)擴(kuò)大到了國(guó)際范圍，他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不僅包括國(guó)內(nèi)品牌，還有跨國(guó)窗簾品牌巨頭。本土窗簾企業(yè)在意識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)威脅的同時(shí)，除了要繼續(xù)保持主場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，還要繼續(xù)提升自我做好防御工作。

本土品牌的原產(chǎn)地決定了它與人們的親和力。與國(guó)外品牌相比，本土窗簾品牌在價(jià)格和形象上更接近當(dāng)?shù)叵M(fèi)者，在當(dāng)?shù)叵M(fèi)圈有一定的知名度。同時(shí)，本土窗簾品牌在附近的市場(chǎng)中發(fā)展和生存，不需要花費(fèi)巨大的品牌包裝和宣傳成本，也不需要大量的市場(chǎng)開發(fā)和維護(hù)成本，因此本土窗簾品牌在價(jià)格上具有一定優(yōu)勢(shì)。

但是即使本土品牌有很多優(yōu)勢(shì)，面對(duì)外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的涌入，本土窗簾品牌仍然需要從以下幾個(gè)方面做好防御工作:

首先，繼續(xù)加強(qiáng)品牌意識(shí)。只有當(dāng)你對(duì)品牌有很強(qiáng)的理解和意識(shí)時(shí)，你才能使品牌變得更好更強(qiáng)。然而，本土窗簾企業(yè)對(duì)品牌的理解仍處于初級(jí)階段，或者根本沒有品牌意識(shí)。而隨著市場(chǎng)品牌的運(yùn)作，品牌意識(shí)的提高必然是不可逆轉(zhuǎn)的時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)。

其次，確保自身產(chǎn)業(yè)鏈的完善。一個(gè)成熟的產(chǎn)業(yè)包括一個(gè)完整的上、中、下游產(chǎn)業(yè)鏈。它是一條從原材料、設(shè)備、生產(chǎn)到區(qū)域代理商的鏈條，最終分銷商面對(duì)最終消費(fèi)者群體，窗簾企業(yè)處于這一鏈條的中間。在三線和四線城市，位于產(chǎn)業(yè)鏈上游的原材料和配件制造商往往處于缺位狀態(tài)。然而，最好是在產(chǎn)業(yè)鏈完善的地區(qū)建設(shè)工廠，從一線、二線城市或沿海發(fā)達(dá)城市購(gòu)買原材料。

最后，窗簾企業(yè)以質(zhì)量取勝。在品牌集中度低、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的現(xiàn)狀下，本土窗簾企業(yè)應(yīng)更加重視產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)控制，利用自身品牌特色贏得市場(chǎng)。