窗簾著名品牌跨界就能讓自身看到“錢途”?

隨著原材料的不斷上漲和店鋪?zhàn)饨鸬牟粩嗌蠞q，窗簾企業(yè)的利潤(rùn)率在不斷下降。此外，當(dāng)前窗簾市場(chǎng)日益飽和，這實(shí)際上增加了行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)。五月和六月是該行業(yè)的淡季，今年上半年糟糕的市場(chǎng)表現(xiàn)讓市場(chǎng)顯得疲軟過(guò)早。這些無(wú)疑讓許多中國(guó)知名窗簾品牌感受到生存的壓力。

面對(duì)嚴(yán)峻的生存壓力，許多大型窗簾企業(yè)將跨境作為解決市場(chǎng)蕭條的一種方式。這似乎是合理的，但事實(shí)上這是一個(gè)逃避問(wèn)題的辦法。目前，整個(gè)市場(chǎng)疲軟且難以解決，行業(yè)正面臨結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，甚至大型家居企業(yè)的未來(lái)也很難在行業(yè)的大洗牌中預(yù)測(cè)。因此，許多資金雄厚的窗簾知名品牌通過(guò)跨境為自己尋找新的市場(chǎng)空間，希望穩(wěn)定市場(chǎng)地位，不被行業(yè)淘汰。

然而，沒(méi)有意識(shí)到“守業(yè)更比創(chuàng)業(yè)難”。要在一個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，只需要有足夠的資本。然而，如果一個(gè)人想要取得巨大的進(jìn)步，光有資本是不夠的。一個(gè)能夠在窗簾行業(yè)跨行業(yè)發(fā)展的企業(yè)一定會(huì)成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，但窗簾領(lǐng)域的成功并不意味著其他領(lǐng)域的成功。

此外，在現(xiàn)階段，不僅窗簾行業(yè)的發(fā)展遇到瓶頸，而且家居類行業(yè)都面臨生存困境。如果這些行業(yè)交叉進(jìn)入這些行業(yè)，它們不僅不能解決發(fā)展問(wèn)題，還會(huì)在新的行業(yè)中面臨各種問(wèn)題。

如果窗簾著名品牌跨界進(jìn)入其他完全陌生的行業(yè)，就像蘋果跨界進(jìn)入智能家居一樣。根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，窗簾企業(yè)必須重新成為外行，學(xué)習(xí)新行業(yè)的各種規(guī)則和市場(chǎng)規(guī)則。此外，現(xiàn)在全世界都面臨著經(jīng)濟(jì)衰退的困境，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)正處于白熱化階段。恐怕窗簾企業(yè)還不熟悉新行業(yè)，就已經(jīng)陷入同行競(jìng)爭(zhēng)的漩渦。自身問(wèn)題得不到解決又增加了新的問(wèn)題，所以窗簾企業(yè)的跨境要謹(jǐn)慎，切勿已成為“賠了夫人又折兵”的鬧劇。

因此，窗簾著名品牌與其掙扎著跨界，倒不如立足自身有個(gè)好的發(fā)展。冷靜下來(lái)，努力讓自己的產(chǎn)品與時(shí)俱進(jìn)，真正將美感、智能、綠色融入產(chǎn)品中，這是企業(yè)的立世基礎(chǔ)。