經(jīng)濟全球化趨勢下，如何走出國門一直是家居行業(yè)嚴峻而深遠的話題。自改革開放以來，伴隨市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，家居建材行業(yè)在國內市場迅速崛起。但與發(fā)達國家相比，仍存在著大而不強、品牌影響力弱、品牌競爭力低等問題。所以，對包括陶瓷行業(yè)在內的家居行業(yè)而言，要真正走出國門，任重而道遠，或許會是個艱難挑戰(zhàn)。

打造"中國品牌"，品質革命倒逼產(chǎn)業(yè)升級

成長中遇到問題在所難免，而且我國陶瓷品牌現(xiàn)在遭遇的問題，國際知名品牌或多或少也曾遇到過。我國陶瓷品牌完全可通過調整經(jīng)營策略來應對"成長的煩惱"。

我國陶瓷品牌的整體市場在持續(xù)增長，蛋糕在做大，企業(yè)只要具備足夠內功，沒有理由吃不飽、吃不好。同外資品牌相比，在市場熟悉度和把握消費者消費心理方面，我國陶瓷品牌無疑更具優(yōu)勢。

加快打造響亮的中國陶瓷自主品牌，擴大自主品牌知名度及影響力，不僅是中國陶瓷品牌、產(chǎn)品參與全球市場競爭的迫切需要，更是我國陶瓷產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式由外延擴張型向內涵集約型轉變、由規(guī)模速度型向質量效率型轉變的重要舉措。中國陶瓷需要來一場"品質革命"，以品質倒逼產(chǎn)業(yè)升級，更好滿足及創(chuàng)造消費需求，讓中國"制造"加快走向"品牌"。

加快行業(yè)結構調整，"一帶一路"帶來機遇

我國陶瓷企業(yè)過多、過散，生產(chǎn)能力無法充分發(fā)揮，甚至在發(fā)展過程中出現(xiàn)惡性竟爭，價格戰(zhàn)風起云涌。未來陶瓷產(chǎn)業(yè)格局將會形成由少數(shù)幾家集團組成，企業(yè)今后不再只是陶瓷類企業(yè)，而是綜合性的，集生產(chǎn)、服務等一體化的企業(yè)集團。而那些中小型陶瓷企業(yè)將會逐步被分化和蠶食。

這是機遇也是挑戰(zhàn)，中國陶瓷企業(yè)已有一定基礎，應加快核心技術和商業(yè)模式的創(chuàng)新，主動調整產(chǎn)品結構，加快向服務商轉型，實現(xiàn)轉型升級。"一帶一路"新經(jīng)濟發(fā)展概念的推出和執(zhí)行給出了一個方向，按照這個方向進行轉型，精耕細作，成功概率就會大大增加。從"一帶一路"國家戰(zhàn)略的初衷來看，不單是新一輪國際化求增量，而是真正全球化新戰(zhàn)略，實現(xiàn)全球一體化共創(chuàng)共贏。

對于陶瓷行業(yè)來說，機遇與挑戰(zhàn)并存。"一帶一路"將給我國陶瓷行業(yè)帶來商機和發(fā)展方向，并加速行業(yè)洗牌和企業(yè)轉型升級。而當我國陶瓷品牌出了國門，卻免不了要面對鮮為人知的尷尬，畢竟，目前為止，我國陶瓷自主品牌在國際上的知名度和影響力還是不高。

所以，陶瓷行業(yè)要緊跟"一帶一路"戰(zhàn)略步伐，抓住廣闊的市場空間，大施拳腳，加快打造響亮的中國陶瓷自主品牌，擴大知名度和影響力。同時，要提升自主創(chuàng)新能力，加快行業(yè)結構調整，實現(xiàn)轉型升級。只有這樣，才可賦予中國陶瓷品牌在全球的新競爭力，才有希望真正走出國門，為人所熟知。

"一帶一路"戰(zhàn)略，不是少數(shù)大企業(yè)、大商家的獨享紅利，而是包括陶瓷業(yè)在內的所有企業(yè)都能參與并分享的政策紅利，就看陶瓷企業(yè)自身能否從中找到生存空間和機遇，迎接新挑戰(zhàn)。