我國(guó)從古至今從來(lái)就不缺乏能工巧匠,，但發(fā)展到近現(xiàn)在，國(guó)人的工匠精神似乎在逐漸弱化。而與之相反的是，美國(guó)、德國(guó)、日本對(duì)于工匠精神卻越來(lái)越重視。在中國(guó)陶瓷行業(yè)里，一提起工匠精神，我們往往都與德國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家聯(lián)系起來(lái)，雖不同文化背景下的企業(yè)對(duì)工匠精神的理解不一樣。但現(xiàn)在弘揚(yáng)工匠精神確實(shí)成了世界范圍內(nèi)各個(gè)行業(yè)的共鳴。

美國(guó)：絕不偷工減料

"最有效的一個(gè)解讀叫絕不偷工減料。"一位來(lái)自美國(guó)的陶瓷企業(yè)負(fù)責(zé)人表示。結(jié)合自己在華二十多年的職業(yè)體會(huì)，他認(rèn)為踐行工匠精神的最低門(mén)檻就是"絕不偷工減料"，并且將之當(dāng)作基本紅線，貫穿于產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、制造、經(jīng)營(yíng)和服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)。

日本：絕對(duì)的注重細(xì)節(jié)

據(jù)一些曾經(jīng)在日本企業(yè)工作過(guò)高管人士反應(yīng)，日系企業(yè)員工往往不把工作當(dāng)作賺錢(qián)的工具，而是樹(shù)立對(duì)職業(yè)的敬畏、對(duì)工作的執(zhí)著，他們是絕對(duì)的注重細(xì)節(jié)的，把制造的產(chǎn)品看成是自身人格和信譽(yù)的展現(xiàn)，他們樂(lè)于挑戰(zhàn)極致，并且將之作為一種人生態(tài)度。也許這就日本人對(duì)工匠精神貫徹的體現(xiàn)。

德國(guó)：絕對(duì)不能賠質(zhì)量

一位來(lái)自德國(guó)的陶瓷企業(yè)負(fù)責(zé)人則認(rèn)為，"寧肯賠錢(qián)，絕對(duì)不能賠質(zhì)量"，要把這的種精神、文化變成企業(yè)乃至全社會(huì)的價(jià)值觀。他自己的企業(yè)每年都花時(shí)間來(lái)優(yōu)化流程，因?yàn)樗嘈?，有一套完整流程能夠減少很多失誤和質(zhì)量上的瑕疵。

中國(guó)：提品質(zhì)、創(chuàng)品牌

中國(guó)自古就是一個(gè)具有創(chuàng)新傳統(tǒng)和工匠精神的國(guó)度。許多老字號(hào)都承載著傳統(tǒng)工匠精神，堅(jiān)持品質(zhì)、精益求精。當(dāng)前我國(guó)的制造業(yè)正由大向強(qiáng)轉(zhuǎn)變，新時(shí)期的工匠精神就是要"提品質(zhì)、創(chuàng)品牌"，要不斷創(chuàng)新、追求精品。

中國(guó)陶瓷企業(yè)如何共鳴?

目前，中國(guó)陶瓷行業(yè)正處于消費(fèi)升級(jí)、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的要求也已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)變，實(shí)際上他們?cè)谶x擇產(chǎn)品時(shí)更關(guān)注的是全流程的體驗(yàn)，包括購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品前的服務(wù)體驗(yàn)，購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品過(guò)程中的產(chǎn)品體驗(yàn)以及購(gòu)買(mǎi)后的使用體驗(yàn)。如何提升全程用戶體驗(yàn)，這就要求中國(guó)陶瓷企業(yè)需要發(fā)揮個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的工匠精神，貼近消費(fèi)者需求，實(shí)現(xiàn)每個(gè)環(huán)節(jié)、全價(jià)值流的突破創(chuàng)新。

同時(shí)，消費(fèi)升級(jí)的背后是品質(zhì)的升級(jí)，消費(fèi)者需要高品質(zhì)產(chǎn)品和更好的消費(fèi)體驗(yàn)，把中國(guó)陶瓷的制造優(yōu)勢(shì)變成優(yōu)質(zhì)制造，這需要千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)有工匠精神的工人、管理人員、研發(fā)人員，大家要把工匠精神升華為一種文化，融入到各個(gè)制造環(huán)節(jié)中。

總之，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)，中國(guó)陶瓷企業(yè)理應(yīng)呼吁工匠精神的回歸，助力實(shí)現(xiàn)"中國(guó)制造"向"中國(guó)質(zhì)造"的轉(zhuǎn)變。