陶瓷行業(yè)在我國(guó)有著古老的發(fā)展歷史，到了今天的現(xiàn)代化社會(huì)，企業(yè)數(shù)量之多已是不言而喻了，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈也是司空見慣的事情?？傮w來(lái)講，陶瓷市場(chǎng)局勢(shì)是不容樂觀的，發(fā)展速度偏緩一方面是受到整個(gè)家居大環(huán)境的營(yíng)銷，而另一個(gè)方面則是企業(yè)自身的問題了，成本控制便是其中一個(gè)值得討論的問題。

成本控制成為企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)關(guān)鍵

現(xiàn)如今，陶瓷企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越激烈，在物價(jià)連番上漲的今天，利潤(rùn)空間也越來(lái)越狹窄，企業(yè)的發(fā)展顯得縮手縮腳。資金缺乏、成本上升、效益下滑等問題最終導(dǎo)致資金鏈斷裂的事實(shí)，更是使得陶瓷企業(yè)的發(fā)展陷入困局。

任何陶瓷企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和最終目的都是為了盈利，當(dāng)企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)銷售收入相差不大時(shí)，成本的控制就成為企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。

成本問題該省就省

成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。

控制成本自然是要控制產(chǎn)品的全部成本，從成本產(chǎn)生全過程、全方位來(lái)控制成本，包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、營(yíng)銷與管理各個(gè)環(huán)節(jié)都要置于企業(yè)成本控制范圍之內(nèi)。但如果企業(yè)控制成本不分輕重，全方位，不加區(qū)分地都花大力氣進(jìn)行成本控制，往往達(dá)到的效果不一定就好。陶瓷企業(yè)要做到該省的就省，不能省的絕對(duì)不能省。

形成產(chǎn)品成本的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)點(diǎn)在成本中的作用可能不同，有些環(huán)節(jié)點(diǎn)對(duì)成本的形成起關(guān)鍵作用，有些環(huán)節(jié)點(diǎn)對(duì)成本的形成起作較小，企業(yè)成本控制應(yīng)從關(guān)鍵點(diǎn)著手，抓住成本關(guān)鍵點(diǎn)，往往能起到事半功倍的效果。

可見，陶瓷行業(yè)的外部和內(nèi)部環(huán)境都不樂觀，企業(yè)生存也要面臨較多挑戰(zhàn)，但其實(shí)很多建材行業(yè)都有類似問題，只有企業(yè)在管理上嚴(yán)格控制，并且做好最重要的企業(yè)控制成本，還是能步步為贏的。