現在的門窗企業大多沒有自己的服務網絡，而服務也尚算是一片未踏足的藍海，如果門窗企業不把握現在的時機，很快就會被其他企業占領，到時企業便會成為別人產業鏈上的一個環節，自身發展空間就會受到限制。也就是說，不發展自身服務的門窗企業終將會變得被動起來。

對于門窗企業來說，掌握主動權是一件非常重要的事情。企業要意識到，在產業鏈中加入服務這一項目會使得企業的產品附加值很明顯的增加，對于企業本身是一個可以開拓的發展空間。目前的門窗行業本身已經成為一片競爭紅海，想要開拓服務業務需要提供必要的發展環境。

第一、以前門窗服務業務很難發展起來是因為大家關注的制造業。

市場經濟發展初期，企業們重視的是如何生產制造想要的產品，很少關注延伸產業鏈，但現在的市場環境已經開始慢慢發生變化，各企業和消費者也更加意識到門窗服務的重要性。行業發展日益成熟，市場對企業和產品的要求也就逐步提高，企業必須要應對市場中新興的產業特點，門窗服務是必須要重視起來的。

第二、原本門窗企業的產業已經發展成熟，尋找新的增長點是必行之路。

從市場環境的客觀因素來看，門窗企業必須要發展自身的服務業務，因為行業發展到今天，已經到了需要服務的地步，就算你不提供服務，自然會有別的企業來提供，但是這一時機如果門窗企業把握不住，將會拱手讓人，未來發展就會受到對方的限制，喪失發展主動權。

第三、行業發展的環境是不斷在變化的。

隨著社會網絡和科技的不斷發展，一些跟不上時代潮流的經濟模式必然會被淘汰。將來，社會發展帶動新的服務模式產生和發展是必然的，現在能夠抓住機遇，率先進入服務行業的企業，未來將會發展的更好，這也是社會發展的必然規律。

總結：在"他有我有"的同質化市場趨勢下，重視服務是門窗企業打破困境的有力武器。服務體系的建立是一個循序漸進的過程，把握時機才能獲得長久的優勢。