企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)綜合性工作，也是企業(yè)管理中必不可缺的基礎(chǔ)性工作，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化最根本的目標(biāo)即提高經(jīng)濟(jì)效益，最主要的內(nèi)容是其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程，是一項(xiàng)有組織地制定并貫徹標(biāo)準(zhǔn)的一項(xiàng)活動(dòng)。

作為安全靜音系統(tǒng)門(mén)窗行業(yè)倡導(dǎo)者，歐若德門(mén)窗深知，行業(yè)的變革，想要突出重圍，在行業(yè)內(nèi)擁有一席之地，內(nèi)部?jī)?yōu)化管理，提升自我核心競(jìng)爭(zhēng)力，勢(shì)不可擋。打造品牌口碑以及行業(yè)內(nèi)的影響力，才能在變化多端的家居市場(chǎng)里立于不敗之地。

歐若德門(mén)窗經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，追求卓越，銳意進(jìn)取，聯(lián)手世界體操冠軍朱丹努力實(shí)現(xiàn)“冠軍品質(zhì)”，助力提升中國(guó)質(zhì)造水平，打造中國(guó)門(mén)窗名片。

為提升和完善歐若德門(mén)窗生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)效益與效能的提升。同時(shí)讓產(chǎn)品質(zhì)量和交期更上一層樓，讓生產(chǎn)變得更加優(yōu)質(zhì)高效，打造生產(chǎn)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力，歐若德門(mén)窗舉行精益生產(chǎn)管理變革啟動(dòng)大會(huì)，這也預(yù)示著歐若德門(mén)窗更進(jìn)一步接軌現(xiàn)代化工業(yè)管理快車(chē)道。

標(biāo)準(zhǔn)要求從設(shè)計(jì)之初到成品入市，每一個(gè)環(huán)節(jié)層層把控，做到精準(zhǔn)化管理與服務(wù)，實(shí)現(xiàn)零切換、零庫(kù)存、零浪費(fèi)、零不良、零故障、零停滯、零事故等七零目標(biāo)。

質(zhì)量是品牌的基石，也是在業(yè)內(nèi)取得一席之地的根本。歐若德門(mén)窗嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和規(guī)范。

138道生產(chǎn)工序，78道安裝工序道道入微，力求生產(chǎn)管理做到精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。但歐若德門(mén)窗也希望通過(guò)精益生產(chǎn)變革，能將精益、精細(xì)的理念運(yùn)用到日常生產(chǎn)管理中，通過(guò)精益管理科學(xué)化，從而實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本、減少浪費(fèi)的目的。

面對(duì)行業(yè)的變革，歐若德門(mén)窗勇立潮頭，不斷整合資源優(yōu)勢(shì)，在品類(lèi)、研發(fā)、制造、渠道以及產(chǎn)業(yè)鏈資源整合等各方面做好整體化布局，門(mén)窗產(chǎn)品種類(lèi)多元化，研發(fā)創(chuàng)新力供應(yīng)鏈管理能力等，通過(guò)多渠道提升品牌向心力，旨在為經(jīng)銷(xiāo)商伙伴精準(zhǔn)賦能，為消費(fèi)者提供更便捷、更舒適的家居環(huán)境。同時(shí)促進(jìn)行業(yè)穩(wěn)定健康向上發(fā)展，更垂直、更高效、更精準(zhǔn)地賦能行業(yè)。