門窗企業生出“高燒“，需得為互聯網思維降降溫

互聯網思維的概念在過去的一年里持續升溫，已經成為整個中國互聯網行業乃至傳統行業的“紅寶書”式話題。各種各樣的解釋，各種各樣的是非爭論，以及各種各樣的實戰經驗分享從未停止過。但也是某些專業人士給這一持續升溫的定義潑了涼水：互聯網技術的作用和能量被夸大其詞了，互聯網技術并不可以顛復任何傳統產業，也不可以替代任何。

是否擁抱網絡思維值得思考

進入大互聯時代，雖然一些門窗企業仍然靜觀其變，但越來越多的門窗企業無法克制自己的性子，繼而認真實踐網絡營銷，一些大膽的企業甚至開始思考和操作互聯網思維和平臺戰略。

毫無疑問，大互聯時代給傳統企業帶來的沖擊，對于門窗企業的營銷來說，變革已經是一件必要的事情。但是，像一些企業樹立的表率一樣，是保持穩定還是擁抱互聯網的創新思維?門窗企業進行深刻的思考恐怕是很值得的。

門窗企業不應盲目涉足互聯網

之前，當各種傳統企業被互聯網企業攪得沸沸揚揚時，傳統企業的代表人物華為創始人任正非走出來發言，要求華為做自己擅長的事，做自己擅長的事。作為中國高新技術的代表企業，也是控制一些尖端核心技術的企業，華為老板任正非的聲明可以說完全高燒了互聯網的降溫。

中國門窗企業沒有像許多西方企業那樣經歷過一百年的系統成長和經驗。這一方面表明，中國門窗企業的負擔相對較輕，另一方面，也表明中國企業的內部信息和積累是不夠的。雖然企業尚未成熟，但它們很快就被時代潮流卷入了互聯網大時代，包袱輕，變革快，內部信息不足，缺乏變革資金。因此，門窗企業面對大互聯時代的變革，創新一定要來源于市場，抓住市場呈現出來的創新點，勇于創新。