近些年，依靠第三方平臺進行的家居品牌市場競爭“大戰”越演越烈，生態板企業們也在千辛萬苦找尋突出重圍之道，營銷渠道的重要程度日漸突顯。但是不管是網上渠道或是線下渠道，搞好渠道維系都是生態板企業得到長久發展的首要任務，那么企業該怎么樣搞好渠道維系呢?

戰略目標達成一致促進傳統渠道二次發展

針對生態板企業而言，首要電商部門及高層必須在內部獲得戰略及目標的一致性，電商部以更為智慧的方法與市場部、渠道部交流融洽，說明電商化的發展是以便協助渠道經銷商完成二次的發展，拓展新的盈利渠道，是以便幫市場部和品牌部搞好新興渠道的銷售和品牌網上的拓寬，并勸服高層對銷售部門進行銷售加計等方法來得到企業內部的支撐。

此外，需對渠道傳遞“我是服務于你”的信息內容，電商部定位于服務體系，是為線下輸血服務的。將經銷商作為電商的終端服務商，并利用銷售加計和服務傭金等的利益驅動方法逐漸改良。另外，產品價格體系網絡專供多元化，千萬不可以自建電商王國，放棄線下經銷商單干，這樣，線下必定會強力反彈。

優化經銷商隊伍培育電商重點扶持對象

傳統生態板企業在今后的招商流程中，必須要對加盟經銷商的年齡和信息化的接受能力做必須的要求和配對。在招商的時候就將電商的理念及企業的電商政策融入進去，唯有接受和滿足條件的經銷商才可以加盟，進而提高整體經銷商隊伍的素質。千萬別以便招商總數而放棄質量，終究，企業對這些經銷商無法掌控先不說，這些無法跟上電商化發展的經銷商終究會連累企業，即使企業不淘汰，也會被市場淘汰。

生態板企業選擇部分條件比較好另外又有意愿做電商的經銷商進行試點和重點扶持，讓想富的人先富起來。讓先富起來的生態板經銷商言傳身教，樹標桿，抓典型，以事實或數據講話，大力加強與未加入服務體系的經銷商們的交流，在保質保量和服務水平的前提下平穩拓展電商售后服務體系。另外搞好區域幫扶，以點帶面，區域聯動的方法，持續推進經銷商的電商化。

總得來說，針對傳統生態板企業而言，渠道建設雖然首要，對網上、線下渠道的維系也不可或缺。現在，市場競爭愈來愈激烈，生態板企業在拓展渠道之余，還需在渠道維系上多狠下功夫，唯有這樣才可以讓企業走的更長遠。