針對資金原本就并非很充足的中小生態(tài)板企業(yè)來講，首要任務(wù)該思考的是“生存”而并非“戰(zhàn)爭”。行業(yè)在越冬，各大型生態(tài)板企業(yè)還有行業(yè)專家人士都是在挖空心思想怎樣才能從危機(jī)中尋找轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”的契機(jī)，還有怎樣爭奪主動(dòng)權(quán)。

利潤是企業(yè)始終追求的最終目標(biāo)，唯有贏利才可以支撐企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。生態(tài)板企業(yè)也唯有實(shí)現(xiàn)了贏利才可以談起常說的社會(huì)責(zé)任，才可以談及員工發(fā)展的更寬闊平臺。那么贏利從哪兒來呢?生產(chǎn)力帶來的價(jià)值雖然是一方面，但樹立成本意識，積極節(jié)約成本實(shí)際上同樣是贏利的必不可少要素。

沒有成本能夠小得忽略。這個(gè)是極為好理解的，成本意識該變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展的一種核心理念，生態(tài)板企業(yè)應(yīng)想方設(shè)法使你的員工了解，你不光關(guān)心大錢，也關(guān)心小錢，沒有任何成本是在你思考以外的，用心核審每項(xiàng)成本，你傳遞的信息就會(huì)被重視起來。另外，減少常說的的微小成本，生態(tài)板企業(yè)也許會(huì)得到令人吃驚的盈利，因?yàn)檫@些成本一直就沒被人用心地看待過。堅(jiān)持不懈，每項(xiàng)成本都有其價(jià)值!

因此，生態(tài)板企業(yè)必須要給員工建立利潤管理觀念和成本核算意識。針對員工而言，不管公司是不是考核你的利潤，員工都要懂得“為公司理財(cái)”的目光來看自身的業(yè)績，去估算你給公司帶來的銷售毛利減去你的辦公成本、人員成本、銷售費(fèi)用、廣告費(fèi)用、行政成本后，還能得到的利潤有多少。

很多人 喜歡把成本看成一種顯擺，他們覺得成本越高，代表著他所管理的企業(yè)越大;他所管理的官僚體系越大，就會(huì)越理應(yīng)備受朋友與鄰居的尊重。而實(shí)際上正好相反，企業(yè)的生存力不取決于規(guī)模，也不取決于體系，說到底取決于“盈利能力”或“投入產(chǎn)出”，這才理應(yīng)是成功與否的真正標(biāo)準(zhǔn)。將這一政策擴(kuò)張為日常管理工作，生態(tài)板企業(yè)就理應(yīng)將每項(xiàng)成本視之為待人捕獲之物，將其看成去之而后快的東西。不管什么企業(yè)，必須盡最大可能，無情地將與成本增加相關(guān)的東西清除于企業(yè)以外。

沒有任何成本是一定不可減少的。任意一家企業(yè)，假如有未加利用的辦公室空間、或閑置的電腦、或含糊其詞的文件、或沒有意義的雜志、或見到有人在咨詢臺看報(bào)紙雜志，部門領(lǐng)導(dǎo)干部就理應(yīng)本能地見到了提高利潤的機(jī)會(huì)，針對成本管理，系統(tǒng)或資本支出的每一個(gè)小細(xì)節(jié)也都是如此。也許會(huì)有許多成本會(huì)抵抗企業(yè)對它的管束，并拼命驗(yàn)證其存在的合理化;可是生態(tài)板企業(yè)依然要毫不動(dòng)搖地，堅(jiān)持不懈地努力去減少所碰到的每項(xiàng)成本。

如今生態(tài)板行業(yè)才漸漸地邁向成熟，想必伴隨行業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)的逐步完善，這一比較傳統(tǒng)的行業(yè)必須向著更為蓬勃的方向前進(jìn)。