隨著行業(yè)的不斷深入發(fā)展，中國生態(tài)板企業(yè)已經顛覆了手工生產的傳統(tǒng)和單一實用產品的形象。然而，盡管發(fā)生了如此重大的變化，生態(tài)板十大品牌仍然需要向“大規(guī)模定制設計”發(fā)展，進入大規(guī)模工業(yè)生產和產品從實用到裝飾和環(huán)保的綜合開發(fā)的新階段。

生態(tài)板企業(yè)需要渠道支持

消費者對產品的要求越來越高，這為十大生態(tài)板企業(yè)尋找新的增值點創(chuàng)造了空間，深入挖掘消費趨勢是取勝的唯一途徑。在此過程中，值得注意的是，由于生態(tài)板行業(yè)從業(yè)人員眾多，整個行業(yè)存在產能相對過剩、成本高、需求低、價格低、效益低的問題，中國生態(tài)板行業(yè)仍需要向規(guī)模經濟靠攏。這些都需要渠道業(yè)務的支持，十大生態(tài)板品牌在這方面的需求更加突出。

生態(tài)板企業(yè)應主動出擊

不少生態(tài)板企業(yè)錯過了市場機會，逐漸失去了市場話語權，失去了與經銷商合作的主動權。主要原因是經銷商環(huán)節(jié)存在一些缺陷。經過多年的市場努力，生態(tài)板十大品牌有了一定的市場基礎，培養(yǎng)了許多經銷商。這些分銷商是隨著企業(yè)成長起來的，他們認可了公司產品的質量，并給企業(yè)注入了深厚的感情。

與忠誠經銷商的戰(zhàn)略聯(lián)盟

在品牌建設過程中，生態(tài)板十大品牌應堅決與這些忠誠的經銷商結成戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同投資，共同打造一個樣板市場，從而在殘酷的市場競爭中占據(jù)一席之地。而通常，行業(yè)的大經銷商有自己的主要品牌，并且只將中小品牌作為產品線的補充。生態(tài)板企業(yè)要想改變現(xiàn)狀，必須緊緊抓住經銷商，掌握經銷商的分銷渠道、品牌結構、人員狀況、盈利能力等條件，然后運用專業(yè)營銷知識和渠道關系營銷，讓經銷商重視自己，贏得市場。