分清輕重緩急，生態(tài)板企業(yè)把握產(chǎn)品創(chuàng)新價值

生態(tài)板企業(yè)經(jīng)歷早期快速發(fā)展后，在激烈的市場競爭中不得不面臨增長緩慢和產(chǎn)能相對過剩的問題。然而，面對嚴(yán)峻的形勢，生態(tài)板企業(yè)需要制定一套適合自身企業(yè)發(fā)展的計劃，明確輕重緩急，在產(chǎn)品和技術(shù)上打造核心競爭力，獲得逆勢發(fā)展的機(jī)遇。

把握產(chǎn)品創(chuàng)新價值

因為盡管當(dāng)前生態(tài)板市場的競爭在很多方面都是綜合實力的競爭，消費(fèi)者最終還是希望生態(tài)板產(chǎn)品能夠最大限度地實現(xiàn)自身的使用價值。生態(tài)板企業(yè)對產(chǎn)品的高投資也意味著企業(yè)期望高回報。但是沒有創(chuàng)新產(chǎn)品就沒有核心競爭力。在發(fā)展轉(zhuǎn)型時期，生態(tài)板企業(yè)需要把握產(chǎn)品創(chuàng)新，不斷提升產(chǎn)品價值，滿足消費(fèi)者當(dāng)前的產(chǎn)品需求。

無須一味追求企業(yè)規(guī)模

生態(tài)板企業(yè)沒有必要片面追求企業(yè)規(guī)模。規(guī)模大，但不盈利，產(chǎn)品競爭力不強(qiáng)，品牌認(rèn)知度很高，但品牌聲譽(yù)一般。一旦這類生態(tài)板企業(yè)遇到任何危機(jī)，它們很可能一夜之間倒閉。

企業(yè)的資本應(yīng)該花在應(yīng)該花的地方，規(guī)模是結(jié)果，而不是目標(biāo)。生態(tài)板企業(yè)應(yīng)將其資金用于產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)進(jìn)步。只有當(dāng)產(chǎn)品和技術(shù)完美時，這才是真的。

品牌宣傳應(yīng)有產(chǎn)品基礎(chǔ)

當(dāng)然，這并不是說品牌推廣沒有完成。品牌推廣也非常重要。目前，這是一個信息爆炸的時代，信息更新迅速，如果生態(tài)板企業(yè)只有高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)秀的技術(shù)，就不會有任何快速發(fā)展。

生態(tài)板企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)合理配置資金。產(chǎn)品和技術(shù)的研發(fā)非常重要。企業(yè)的宣傳也是必要的。因為它已經(jīng)過了“酒香不怕巷子深”的時代。然而，當(dāng)生態(tài)板企業(yè)面對的“胡同”比較淺時，酒卻不香了，也很難獲得消費(fèi)者的認(rèn)可。