從新興產(chǎn)業(yè)到現(xiàn)在，生態(tài)板行業(yè)正在走向成熟，激烈的競爭也給市場逐漸帶來飽和。因此，分割生態(tài)板行業(yè)的大蛋糕并不容易。尤其是對中小企業(yè)來說，他們自己的企業(yè)競爭力不夠。在中國知名生態(tài)板品牌高速成長的時期，它們可以通過市場的擴張贏得自己的利基。然而，面對激烈競爭帶來的市場飽和，他們不得不再次經(jīng)歷達爾文的生物進化定律——“物競天擇，適者生存”。

生態(tài)板企業(yè)只有找到新的網(wǎng)絡(luò)營銷模式和摸清復(fù)雜的形勢，才能在這場殘酷的競爭中生存。面對網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或多或少地意識到未來是一個由網(wǎng)絡(luò)主宰的世界，那些無法整合的人將被“淘汰”。對許多中老年人來說，互聯(lián)網(wǎng)是一個可怕的詞，但是作為一個成功企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，如果沒有很強的接受新事物的能力，企業(yè)就跟不上時代。

一個公司的領(lǐng)導(dǎo)者相當于一個人的大腦和脊椎，它是公司的中心，決定著公司的方向。因此，知名生態(tài)板品牌的領(lǐng)導(dǎo)者至少不應(yīng)該把互聯(lián)網(wǎng)視為一個非常深刻和復(fù)雜的“怪物”，應(yīng)該試圖弄清楚到底發(fā)生了什么。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須率先接受新事物，了解新事物，并且將互聯(lián)網(wǎng)為己所用，才能真正在這個日新月異的時代大有所為。

中國生態(tài)板品牌在接受新事物時，不應(yīng)先失去立足點。當產(chǎn)品同質(zhì)化越來越普遍時，他們應(yīng)該堅定不移地堅持品牌特色為王。一個品牌要想在一個行業(yè)內(nèi)立足，必須要做到有自己的特色。因為獨特的產(chǎn)品才能被消費者記住，并贏得“粉絲”。目前，這個時代的大多數(shù)人根本不缺乏物質(zhì)，他們?nèi)鄙俚氖蔷哂袀€性、文化和內(nèi)涵的物質(zhì)。他們需要的是一種感覺和一種精神支持。

因此，生態(tài)板知名品牌銷售的是文化而不是產(chǎn)品。在一個物質(zhì)資源豐富的時代，企業(yè)所做的不是順應(yīng)大勢，而是堅定地發(fā)展自己的品牌特色，使自己的品牌站穩(wěn)腳跟。

未來有許多挑戰(zhàn)和機遇，知名生態(tài)板企業(yè)必須在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下接受新事物，強化自身特色，才能使行業(yè)未來發(fā)展更有信心。