隨著生態(tài)板市場的逐步發(fā)展，新品牌不斷涌現(xiàn)，新舊品牌在市場發(fā)展中各有優(yōu)勢。那么在新舊品牌共存的生態(tài)板市場，兩者對抗的結(jié)果會是什么呢?

作為生態(tài)板的老品牌，它在一定程度上積累了很多“人氣”，這是一個新品牌在起步階段所不具備的優(yōu)勢。在此基礎(chǔ)上，新品牌仍然很難趕上舊品牌。

面對老品牌擁有眾多支持者的事實，新品牌必須認清形勢，制定更具體的銷售計劃，生產(chǎn)更具誘惑力的產(chǎn)品，才能從老品牌中掠取客戶來源。而老知名品牌若要遏制新知名品牌的強制對抗就必需尋得提升，才可挽救在形勢嚴峻時期僅存的顧客。

生態(tài)板新品牌展現(xiàn)出強勁的生命力

新銳品牌的產(chǎn)品設(shè)計有著更創(chuàng)新的想法，80、90后，與新老品牌相比，新銳品牌更受歡迎。 因為這些新型品牌抓住了80，90后顧客的消費痛點，滿足了個人化的需要。

在營銷方式上，新品牌更傾向于網(wǎng)絡(luò)營銷，適應(yīng)了網(wǎng)絡(luò)社會的發(fā)展特點，滿足了消費者在網(wǎng)上購物的生活需求。它更簡單、更快。

從這個角度來看，盡管新品牌的建立需要足夠的資金和強大的技術(shù)支持，但面對仍有巨大發(fā)展空間的生態(tài)板市場，新品牌仍然具有強大的生命力。

新老生態(tài)板品牌應(yīng)彼此借鑒

老品牌門店體驗的方式對顧客而言是有一定的誘惑力的。尤其是在當(dāng)前假冒偽劣網(wǎng)絡(luò)營銷盛行的情況下，線下購買是消費者的首選。從新舊品牌生產(chǎn)和銷售的利弊來看，相互學(xué)習(xí)將成為必然趨勢。新品牌只有學(xué)習(xí)舊品牌的生產(chǎn)模式，提高生產(chǎn)水平，推進網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營，才能真正留住顧客。舊品牌也要學(xué)習(xí)新品牌的創(chuàng)新精神，才不會被不斷進步的市場淘汰。

隨著生態(tài)板市場的日益成熟，新銳生態(tài)板品牌不斷崛起，極大地影響了舊品牌的市場份額，使舊品牌岌岌可危。那么新銳品牌打敗老品牌的幾率有多少呢?最終的結(jié)果是新品牌的嚴重壓制還是舊品牌的強力攻擊?

無論如何，生態(tài)板品牌的更換給行業(yè)的發(fā)展注入了新的動力，在一定程度上促進了行業(yè)的健康發(fā)展。也就是說，隨著時代的發(fā)展，新的舊品牌必須與時代一起發(fā)展，留在市內(nèi)。