生態板市場內雖然混亂，但是品牌大體還是可以按一定的共性進行劃分的。大型品牌和中低端品牌以及小作坊之間在各方面的發展與面臨的市場壓力都是不一樣的。就渠道模式來看，很多生態板品牌都有自己的經銷、經銷商和專賣店，部分有實力或者之前發展有基礎的品牌則入駐了家居賣場。雖然發展規模上相差較大，但是大品牌有大品牌的好處，小品牌有小品牌的靈活。

首先我們要看到目前生態板行業分為四類品牌：

第一類是位居行業前列的強勢品牌

這些品牌在進入生態板行業之前的主銷產品是浴霸電器，在全國各人連鎖賣場的鋪貨率很高，在二三級市場也有較為健全的網絡。因此，這樣的品牌的生態板已經隨著生態板等產品直接進入了連鎖賣場，順著二三級網絡進入下級市場也幾乎沒有障礙的，這里說的沒有璋礙指的是與賣場的談判簽約和各地經銷商的全程配合，因此這三大品牌是應該可以實現產品私渠道同步發展的。

第二類品牌是有一定的技術實力想在國內樹立行業形象的品牌

這些品牌有自己獨到的技術和專利并有在生態板市場發展的一系列戰略規劃。但是因為進入市場的時間較晚，缺乏各類渠道商的全面配合和支持。渠道商包括各地的經銷商和各類零售賣場，沒有健全的網絡市場的發展規劃也是空談。所以這類品牌最需要的就是在各地發展經銷商。

第三類是已經在國內市場發展了多年的專注營銷生態板品牌

這些品牌雖然在發展并不順利，但是他們在一線城市的網絡還是相對健全的。這里說的不順利指的是這類品牌的市場規模增長緩慢，與國內生態板行業的增長不匹配。這類品牌要想跟上中國生態板行業發展的腳步缺少的不是技術和產品而是與中國市場吻合的發展思路。人才和運作思路不夠本土化是很多外資品牌在中國市場發展受阻的根本原因。

最后一類是投機類品牌

這類品牌數量其實是目前行業內最大的一個群體也就是所謂的雜牌。他們的特點是沒有獨立的研發能力，購買零部件簡單組裝，產品價格低廉沒有服務團隊短期賺取暴利等等。這類品牌往往將產品低價批發給經銷商隨后的一切市場管理和服務工作都沒有。它們的目的十分陰確就是利用生態板市場魚目混珠消費者無知，沒有知名品牌的機會賺取利潤之后很快在生態板市場上消失.接著尋找新的項目和產品。投機型企業在任何一個行業都有很多但是進入生態板行業之后對于行業的負面影響較大。

從以上分析我們可以看出除了第一類品牌以外，第二類品牌的發展是最有前景的。但是這些品牌的發展還是有一定的障礙那就是缺少渠道商的支持。怎樣用最少的資金，做更多的事情，建立更加完善的終端網絡呢?生態板行業是一個看著容易但是運作起來需要底蘊的行業，這個底蘊就是服務可以為消費者提供的服務水平越高，品牌最終獲得的市場份額也會越多。而不注重服務的品牌，最終也會被市場所淘汰。