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鵬鴻木業(yè)趙玉林揭秘品牌背后的強(qiáng)大凝聚力和旺盛生命力

發(fā)布日期:2018年04月12日 來源:互聯(lián)網(wǎng) 【字體: 】 瀏覽次數(shù):

作為國內(nèi)知名的生態(tài)家居品牌企業(yè),大連鵬鴻木業(yè)集團(tuán)20年來始終穩(wěn)步前進(jìn)。在近幾年市場低迷的狀況下,依然保持著每年20%的銷售增長率,2000余家經(jīng)銷商始終與企業(yè)攜手共進(jìn),是什么讓鵬鴻始終保持強(qiáng)大的凝聚力和旺盛的生命力?日前,鵬鴻木業(yè)集團(tuán)董事長趙玉林先生做客大連都市廣播《品牌訪客1+1》欄目,為您解析鵬鴻品牌背后的故事。

鵬鴻木業(yè)趙玉林揭秘品牌背后的強(qiáng)大凝聚力和旺盛生命力

品牌的建立緣于想給消費(fèi)者更好的產(chǎn)品

大連鵬鴻木業(yè)集團(tuán)成立于1997年,成立之初只是一家擁有30余人的小型板材加工廠,之所以能在短短20年成為生態(tài)家居領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè),這與企業(yè)管理者的品牌意識有著分不開的關(guān)系。早在1998年,董事長趙玉林先生就提出“塑品牌”的口號:做品牌就和交朋友一樣,要把自己真心喜歡并珍惜的東西送給朋友,這樣感情才能走得更長久。做品牌也是如此,要給消費(fèi)者自己覺得足夠滿意的產(chǎn)品,維護(hù)品牌的形象,保障消費(fèi)者的利益,才能贏得長久的生意。正是堅(jiān)持并踐行這種理念,鵬鴻產(chǎn)品質(zhì)量節(jié)節(jié)攀升,并獲得中國名牌、中國馳名商標(biāo)等一系列榮譽(yù)稱號。

鵬鴻木業(yè)趙玉林揭秘品牌背后的強(qiáng)大凝聚力和旺盛生命力
鵬鴻木業(yè)趙玉林揭秘品牌背后的強(qiáng)大凝聚力和旺盛生命力
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趙董直言,做品牌必須具備3個(gè)要素。首先,做的產(chǎn)品是老百姓需要的產(chǎn)品;其次,在產(chǎn)品質(zhì)量及使用功能上是個(gè)好產(chǎn)品;還有一個(gè)重要因素就是一定要保障消費(fèi)者的利益。消費(fèi)者作為企業(yè)的衣食父母,企業(yè)有義務(wù)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低成本,為消費(fèi)者提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的好產(chǎn)品。只有保障利益的分配公平,將消費(fèi)者放在分配環(huán)節(jié)的最頂端,才能維持企業(yè)長久發(fā)展。

分配的頂端是消費(fèi)者

品牌是時(shí)間積攢下來的信任,鵬鴻木業(yè)集團(tuán)通過20年的承諾、誠信、服務(wù)獲得消費(fèi)者和經(jīng)銷商的認(rèn)可,以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量,透明的銷售價(jià)格,完善的售后服務(wù),實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與經(jīng)銷商、消費(fèi)者之間的良性循環(huán)。

鵬鴻木業(yè)趙玉林揭秘品牌背后的強(qiáng)大凝聚力和旺盛生命力

趙董直言,做品牌必須具備3個(gè)要素。首先,做的產(chǎn)品是老百姓需要的產(chǎn)品;其次,在產(chǎn)品質(zhì)量及使用功能上是個(gè)好產(chǎn)品;還有一個(gè)重要因素就是一定要保障消費(fèi)者的利益。消費(fèi)者作為企業(yè)的衣食父母,企業(yè)有義務(wù)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低成本,為消費(fèi)者提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的好產(chǎn)品。只有保障利益的分配公平,將消費(fèi)者放在分配環(huán)節(jié)的最頂端,才能維持企業(yè)長久發(fā)展。

鵬鴻木業(yè)趙玉林揭秘品牌背后的強(qiáng)大凝聚力和旺盛生命力
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比如鵬鴻的工廠就建在芯板、中板的原材料基地,極大降低了物流成品;在銷售模式上,面對眾多品牌地產(chǎn)商拋出的橄欖枝,鵬鴻并沒有選擇直接合作,而是選擇一級分銷商直接對接消費(fèi)者,將分配環(huán)節(jié)降至最低,不僅降低了運(yùn)營成本,也保障了經(jīng)銷商的利潤最大化。

做企業(yè)要有長遠(yuǎn)的信念與目標(biāo)

鵬鴻創(chuàng)立之初,國際市場對板材需求劇增,大連作為港口城市,不少日韓等企業(yè)前來大批采購原材料,按照當(dāng)時(shí)行情,僅出售芯板就可比出售成品板材利潤高6元,并且不需要加工環(huán)節(jié)。當(dāng)時(shí)鵬鴻工廠的產(chǎn)能在每天5000張左右,這是一筆相當(dāng)可觀的收益,但是面對“天上掉下的餡餅”,鵬鴻拒絕了。理由是,將芯板全部出售后,經(jīng)銷商將無貨可賣。趙董說,作為一家民族企業(yè),在成立之初,他就清晰的知道自己做的是中國市場,要給中國的老百姓用上真正綠色健康的好產(chǎn)品。正是這種矢志不渝的企業(yè)信念,引領(lǐng)鵬鴻無論面對困境還是誘惑,始終堅(jiān)守本心,將“精工治木,綠色人居”作為不變的使命。

鵬鴻木業(yè)趙玉林揭秘品牌背后的強(qiáng)大凝聚力和旺盛生命力
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下一個(gè)五年鵬鴻重點(diǎn)要做的兩件事

如果說,過去的20年是探索的20年,積累的20年,那么,從現(xiàn)在開始,鵬鴻已經(jīng)迎來厚積薄發(fā)的時(shí)刻。未來5年,鵬鴻將進(jìn)一步擴(kuò)大板材的產(chǎn)能,人造板材的年產(chǎn)能將達(dá)到1000萬張,實(shí)現(xiàn)翻倍增長;同時(shí),鵬鴻家居配套系統(tǒng)的更新升級將全面推進(jìn),并在定制家居領(lǐng)域穩(wěn)占據(jù)一席之地。

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