近些年，伴隨國內(nèi)市場環(huán)境的轉(zhuǎn)變，水性漆企業(yè)也慢慢認(rèn)識到轉(zhuǎn)型的必要性，開始了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。可是，因為水性漆行業(yè)的獨特性質(zhì)，生搬硬套別的行業(yè)經(jīng)營管理辦法無法有效解決轉(zhuǎn)型路上的各種各樣問題，以致老問題難以解決，新問題不斷涌現(xiàn)。

那么，水性漆企業(yè)調(diào)整期，主要有什么瓶頸問題急需解決呢?

老板與高管團(tuán)隊看法失衡

水性漆企業(yè)家全部都是絕頂聰明的社會精英，他們對行業(yè)的發(fā)展趨向擁有深刻的洞悉，可是老板與高管團(tuán)隊在思想觀念和前瞻性預(yù)判方面通常存有極大的差距，有時老板的看法無法得到大伙兒的了解，也不清楚怎樣才能有效地勸服高管團(tuán)隊接受自身的看法。

戰(zhàn)略明確，執(zhí)行不當(dāng)

公司的戰(zhàn)略思路是明確的，可是卻無法執(zhí)行到位，眼巴巴地看著機遇流失，令最高決策層很困惑。許多 人把這種情況歸結(jié)為人員素質(zhì)不高，執(zhí)行力不高，實際上背后的真實原因是員工對企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)知比較有限，而公司對員工激勵措施和溝通措施慢一拍，最后才發(fā)生了斷層，上下對接不起來。

說得好卻做不好

市場促銷與策劃水平很高，可是產(chǎn)品創(chuàng)新力卻慢一拍。盡管品牌知名度很高，可是美譽度和忠誠度卻比較有限。造成客戶覺得水性漆企業(yè)說得好，卻做不好。水性漆企業(yè)迫不得已靠持續(xù)的市場營銷活動來推進(jìn)市場，一方面持續(xù)開發(fā)新客戶，另一方面卻持續(xù)失去老客戶，影響了水性漆企業(yè)的毛利率。

全局觀念缺失，各司其職

大伙兒都習(xí)慣了站在自身的立場上看問題，只需保證自身部門不出事就OK了。因為缺乏有效的機制來形成團(tuán)隊協(xié)作，互相補位，故此全局觀念缺失，各司其職。

組織架構(gòu)脫離客戶價值鏈，內(nèi)耗嚴(yán)重

許多 公司的組織架構(gòu)并沒根據(jù)客戶價值鏈來進(jìn)行設(shè)計，更沒建立內(nèi)部客戶制度，不一樣的職能部門之間不明白到底是誰自身的內(nèi)部客戶，彼此之間的關(guān)系沒理順，最后造成內(nèi)耗嚴(yán)重，辦事難，辦事煩，管理者的精力并非花在滿足市場需求上，反而是花在內(nèi)斗上。

水性漆企業(yè)文化建設(shè)迷失方向

把許多 有氣勢的口號掛在墻上，寫在公司的宣傳冊里，目標(biāo)是讓客戶、供應(yīng)商和官員看，讓他人覺得自身的水性漆企業(yè)有文化。這一種喜歡做表面文章的風(fēng)氣，終究真實形成的水性漆企業(yè)文化就變成了說一套，做一套，墻上貼的全部都是冠冕堂皇的口號，而員工做事的時候則是另一套，水性漆企業(yè)文化名存實亡。

經(jīng)營超前，管理落后

許多 公司經(jīng)營業(yè)績好看，在外界認(rèn)為是一家光鮮亮麗的成長型好水性漆企業(yè)，可是內(nèi)部管理卻嚴(yán)重落后，內(nèi)部管控慢一拍。因為公司快速發(fā)展，經(jīng)營業(yè)績好遮蓋了許多 深層面的問題，蘿卜快了不洗泥，最后常有“掉鏈子”的問題。這一種經(jīng)營超前、管理落后的問題在環(huán)境好的時候不太突顯，一旦環(huán)境惡變，麻煩就來臨。

假如水性漆企業(yè)存有以上問題之中的一個或多個，就需要靜下心來去分析，帶著謙虛的心態(tài)去學(xué)習(xí)，找尋根本解決辦法。