隨著經濟的發展，水性漆企業之間的競爭越來越激烈。現階段，水性漆行業競相打造企業品牌形象，而回望市場終端，缺乏關注是顯而易見的。水性漆市場終端的定位大多是專賣店模式，如何節省中間環節，直接沖擊消費者，成為水性漆企業探索的一大業務難題。

從宏觀角度看，搶占終端市場仍需從以下四個方面考慮:

首先，我們必須服從總體戰略需要，為整體服務。雖然市場終端與水性漆的銷售業績直接相關，但可以根據終端情況進行適當調整。但是，從全局出發，所有終端模式都需要符合水性漆企業的整體戰略布局，積極配合企業的銷售計劃，為整個企業服務。

第二，在戰役開始前，我們必須分析敵我形勢，弄清市場形勢，找出對手的弱點和自己的優勢。利用數據分析，可以很好地判斷自己的情況，從而制定有針對性的措施。

第三，做好計劃，對終端進行分類，投資重點商店。市場終端大致可以分為硬終端和軟終端。但是，在細分的軟終端和硬終端中也有詳細的部分，如前端廣告、軟終端的顯示和顯示等。只有確立關鍵點并對關鍵部分進行關鍵投資，我們才能實現目標。

第四，要抓住第一次機會，所謂一步被動，步步被動，抓住機會發動一場運動至關重要。

終端占用率決定企業的未來

終端商店的數量決定水性漆企業的最終銷售量，進而決定企業的生存。激烈的市場競爭也使得終端商店的競爭更加激烈。企業和經銷商都明白，只有通過控制終端市場，他們才能獲得市場主動權。

制造商和終端商店之間還會有一些中間環節，這也可以起到一定的作用。在當前形勢下，水性漆企業不僅要開拓市場，還要節約成本。自然，他們需要向終端傾斜利潤，合理控制中間環節，從而成為節約成本的重要手段之一。

終端營銷包括商店水性漆的展示、終端銷售人員的整體服務水平、終端軟件系統、終端銷售策略等諸多方面。為了搶占市場，企業必須把門店建設提高到相應的水平，使終端取勝成為現實。現階段，品牌戰越來越激烈，搶占市場終端迫在眉睫。水性漆企業應該自發醒來!