經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展， 足浴市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已開(kāi)始向品牌靠攏。為打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，很多企業(yè)加大品牌建設(shè)力度，但對(duì)于做品牌、怎么做卻沒(méi)有具體的思路，只好跟在某些已經(jīng)成熟的品牌后面走，這樣很容易陷入做品牌就是提高價(jià)格的誤區(qū)。企業(yè)做品牌就得拿出誠(chéng)意來(lái)，先利他，后利己，但目前來(lái)看，一些足浴企業(yè)還不明白這一道理。

對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商不負(fù)責(zé)

有些足浴企業(yè)，把希望過(guò)多寄托在經(jīng)銷(xiāo)商身上，要求經(jīng)銷(xiāo)商在好的地段開(kāi)專(zhuān)賣(mài)店、提升形象不說(shuō)，還發(fā)明了“好經(jīng)銷(xiāo)商就是要多壓貨”之類(lèi)的奇怪理論，其實(shí)是把品牌經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給了經(jīng)銷(xiāo)商。這種企業(yè)還停留在制造工廠的思維。很多企業(yè)打造品牌，都是基于工廠起家，作為工廠，每天最大的壓力在于消化庫(kù)存，最大的擔(dān)憂在于爆倉(cāng)，至于經(jīng)銷(xiāo)商倉(cāng)庫(kù)爆不爆倉(cāng)，產(chǎn)品是賣(mài)到了消費(fèi)者家中還是積壓在渠道上面，并不是他們最為關(guān)心的問(wèn)題。所以，與這樣的廠家合作，極大考驗(yàn)經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)產(chǎn)品的敏感程度，也許一不小心，就會(huì)進(jìn)回來(lái)一些賣(mài)不出去的產(chǎn)品。如果要從工廠模式升級(jí)到品牌模式，意味著系統(tǒng)的全面升級(jí)，對(duì)消費(fèi)需求的把握、物流倉(cāng)儲(chǔ)的管理，都提出了更高的要求。真正的品牌企業(yè)，絕不會(huì)允許經(jīng)銷(xiāo)商壓貨太多，因?yàn)檫@會(huì)讓工廠對(duì)市場(chǎng)的需求把握滯后，由此帶來(lái)盲目生產(chǎn)，導(dǎo)致惡性循環(huán)。

害怕對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)

有人曾經(jīng)打過(guò)一個(gè)比喻，說(shuō)是過(guò)橋的時(shí)候，橋上有欄桿，雖然你不會(huì)去扶，但若沒(méi)有欄桿，你會(huì)害怕不敢過(guò)橋，品牌就是這個(gè)欄桿——以此說(shuō)明品牌對(duì)于消費(fèi)者的重要性。消費(fèi)者平時(shí)選購(gòu)商品，常常會(huì)綜合品牌、售后服務(wù)等來(lái)決定是否購(gòu)買(mǎi)，但是，很多足浴品牌，卻缺乏對(duì)客戶負(fù)責(zé)的誠(chéng)意。

對(duì)員工不負(fù)責(zé)

有些企業(yè)，寄希望于“砸錢(qián)砸出一個(gè)品牌”，不對(duì)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用進(jìn)行合理控制，個(gè)別企業(yè)甚至存在“砸一把看看，行就行，不行就不行了”的現(xiàn)象。砸的錢(qián)從哪里來(lái)?有些也許就是克扣了員工的工資。近年來(lái)，足浴行業(yè)接二連三出現(xiàn)企業(yè)與員工的矛盾公開(kāi)化的事件，最普遍的原因就是欠薪。欠薪時(shí)長(zhǎng)從3個(gè)月到半年不等，包含了企業(yè)的各種崗位。如果一個(gè)企業(yè)連最基本的員工工資都無(wú)法發(fā)出，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者此時(shí)應(yīng)該思考如何給自己設(shè)定一個(gè)經(jīng)營(yíng)期限，不要擴(kuò)大虧損面。如果這個(gè)時(shí)候把“做品牌”當(dāng)成救命稻草，可能會(huì)倒得更慘。

所以說(shuō)，足浴企業(yè)如果做品牌，請(qǐng)先摒棄欺客的念頭。如今，80后和90后早已習(xí)慣了其他品牌商家提供的快速退換貨的服務(wù)，足浴行業(yè)還要固步自封嗎?