木地板企業(yè)正面對轉型 招商不可過分“功利”

隨著商場的慘淡，如今開店也很難確保“存活率”了，假如開一批死一批，那對木地板企業(yè)而言并非功德。木地板企業(yè)正面對轉型，從本來單一的招商轉型效勞商，曾經的查核招商人員只看開店，現在不只要查核開店還要加強對經銷商的效勞，不能只“開店”而不“養(yǎng)店”。

在現在的行業(yè)展會上，木地板企業(yè)都喜愛“饑餓推廣”乃至“劫持推廣”。首先,把客人拉倒工廠參觀商品，“好吃好喝地供著”，并舉行具有“洗腦”作用的優(yōu)異經銷商分享大會，送禮物、送抽獎，讓經銷商簽下單，進而開店，這早已是業(yè)界揭露的隱秘。但這種做法難免顯得過分“功利”，木地板企業(yè)要在新的商場中開店，需求的是找到合適的經銷商，這其間經銷商是否能了解商品、工廠品牌理念顯得特別重要.這兩年行業(yè)生意愈加難做，開新店越來越難存活，木地板企業(yè)更應穩(wěn)重。

高庫存引發(fā)危機 處理庫存問題迫在眉睫

除了招商出現“痛點”外，庫存高居不下也像“慢性病”相同令人擔憂。有人說：“許多企業(yè)不是沒生意餓死的，而是生意好做時，拼命做庫存，最終撐死的。”關于庫存難題，業(yè)內人士表明，假如工廠的出產周期過長簡單發(fā)生庫存，操控出產周期=操控庫存。本來，木地板企業(yè)庫存疑問，從上一年開端便有預兆，大部分木地板企業(yè)不得不賤價出售庫存商品，以緩解資金鏈嚴重的疑問，而從上一年到現在也逐步倒下一批因資金鏈斷裂而倒閉的工廠，可見處理庫存問題，已“迫在眉睫”。

單品牌運作難存活 多品牌運作有挑戰(zhàn)性

熟知木地板行業(yè)的人都知道，大型企業(yè)集團旗下一般都會同時運作好幾個品牌，這對單一品牌來說，無疑是走“獨木橋”。某運作單品牌的木地板企業(yè)表明，從上一年開端逐步感受到單品牌欠好運作，曾經靠單品牌專心做商品招商很達觀，但上一年開端招商很難，參展的時候經銷商都會疑惑，為何做那么多年都沒有太大改變。

假如再持續(xù)運作單一品牌，而年銷售額沒跨過300萬，十分難存活，單一品牌運作8-10年就會遇到瓶頸，對將來開新的商品系列極為晦氣。單品牌運作時刻一久，如果企業(yè)想要往多品牌開展，會越來越難。但假如拋棄原有的發(fā)展戰(zhàn)略，挑選多品牌運作，也需要勇氣，前幾年多品牌助力企業(yè)開疆擴土，而現在多品牌也面對諸多壓力。

招商問題、高庫存壓力和品牌運作是目前不少建材行業(yè)普遍存在的三大“痛點”，木地板也不例外。而如何去解決這三大“痛點”，還需要木地板企業(yè)自行琢磨，根據自身發(fā)展，尋找到最佳的突破方法。