而現(xiàn)在的節(jié)能環(huán)保行業(yè)發(fā)展已經(jīng)越來越成熟，節(jié)能環(huán)保企業(yè)擁有飛的更高的機(jī)會，但這并不等同于過快發(fā)展。節(jié)能環(huán)保企業(yè)的發(fā)展，不應(yīng)過于自信，盲目擴(kuò)張，導(dǎo)致無法挽回的結(jié)局。

盲目擴(kuò)張，后果不堪設(shè)想

節(jié)能環(huán)保企業(yè)盲目擴(kuò)張、過快發(fā)展，將直接導(dǎo)致產(chǎn)銷矛盾，計劃性差。建廠之初，對市場銷售預(yù)計不準(zhǔn)確，會導(dǎo)致兩種結(jié)果：

其一，產(chǎn)能相對過剩，定單不足，大量人員、設(shè)備、場地閑置，資金、材料循環(huán)緩慢，依靠不斷增加資金投入來維持正常經(jīng)營，給投資人造成沉重負(fù)擔(dān)和心理壓力。

其二，依據(jù)定單銷量設(shè)置投入規(guī)模，理論上是可行的，而且90%以上的節(jié)能環(huán)保企業(yè)都選擇以“銷定產(chǎn)”模式，但緣于沒有成熟參考模式和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠媱潱约吧a(chǎn)工人資源可控性差，所以產(chǎn)生的結(jié)果讓經(jīng)銷商和廠家都身心疲憊。

利益導(dǎo)向的行為和盲目跟風(fēng)的擴(kuò)張帶來太多的隱性弊端，結(jié)果就是生產(chǎn)廠與員工供需關(guān)系的失衡，造成勞動關(guān)系短時間相當(dāng)緊張，使相關(guān)技術(shù)人員、銷售、管理、工人缺口巨大，源于供需不平衡，老板被迫讓工人牽著走，更談不上制度化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

節(jié)能環(huán)保企業(yè)需明確發(fā)展之路

目前，國內(nèi)行業(yè)經(jīng)濟(jì)整體出現(xiàn)低迷的情況下，很多節(jié)能環(huán)保企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的銷售環(huán)境，而上游很多廠家也因擔(dān)心下游銷售跟不上產(chǎn)量而適當(dāng)?shù)膶?shí)施了緊縮政策。縱觀當(dāng)下的節(jié)能環(huán)保行業(yè)，穩(wěn)居前線的大品牌節(jié)能環(huán)保企業(yè)依然在擴(kuò)張運(yùn)營隊伍，其始終相信節(jié)能環(huán)保品牌的力量，也相信剛需市場的存在。

不可否認(rèn)，企業(yè)發(fā)展到一定的階段，加快節(jié)能環(huán)保代理商的建設(shè)培養(yǎng)、縱橫擴(kuò)張就成企業(yè)發(fā)展的必然選擇，不過節(jié)能環(huán)保企業(yè)在擴(kuò)張的時候還需緊跟市場消費(fèi)者的需求，找準(zhǔn)最適合企業(yè)的發(fā)展之路，萬不可盲目擴(kuò)張。

世界很大，機(jī)會很多，但是一味盲從，只會適得其反。節(jié)能環(huán)保企業(yè)發(fā)展也一樣，行業(yè)興起是好事，但是盲目擴(kuò)張不可取，謹(jǐn)慎發(fā)展才是正道。