油墨企業(yè)亟需通過轉型升級來獲得新的發(fā)展動力

堅持品牌建設和創(chuàng)新

品牌建設與創(chuàng)新是永恒的話題。目前，我國已產生一批具有社會影響力和品牌知名度的油墨企業(yè)，未來油墨行業(yè)以品牌企業(yè)為中心的集團或將陸續(xù)出現。企業(yè)要繼續(xù)通過科學的技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新，增強品牌的核心競爭力，不斷提升品牌附加值，擴大品牌影響力，促進品牌的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

提升管理水平

在當前的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)管理者需要不斷提升管理水平，進一步加強工業(yè)化與信息化融合，用現代技術改造傳統(tǒng)產業(yè)，提高資源利用率。

增強行業(yè)集中度

增強行業(yè)集中度可以有效解決油墨行業(yè)產品同質化嚴重、產能過剩等問題。通過兼并重組，提高行業(yè)集中度，一些產品質量差、經營效率低的落后產能將逐漸被行業(yè)淘汰。

加強產業(yè)集群建設

要加強產業(yè)集群建設，做好集群布局規(guī)劃，促進油墨產業(yè)鏈的形成。加強與相關機構的合作;加強專業(yè)化分工合作，堅持做好公共服務平臺建設，拓寬產業(yè)集群企業(yè)的營銷渠道，提升產業(yè)集群內企業(yè)的整體水平。

由生產型向生產服務型轉變

從生產型企業(yè)向生產服務型企業(yè)轉變，既是企業(yè)發(fā)展成熟的表現，也是產業(yè)升級必然的結果。在成熟的市場經濟體制下，消費者的利益需求很大程度上決定商品如何生產，服務如何提供。單純的生產型企業(yè)不能充分結合消費的趨勢，其將逐漸失去市場份額。因此，企業(yè)由生產型向生產服務型轉變顯得尤為重要。

目前我國油墨行業(yè)整體水平不斷在提高，但發(fā)展不平衡，很多中小油墨企業(yè)缺乏核心技術，沒有實現品牌化管理，抗風險能力較差，盈利能力不強。市場環(huán)境瞬息萬變，油墨企業(yè)必須要在產品結構、加工制造、創(chuàng)新服務等方面不斷提升，通過持續(xù)的改革與創(chuàng)新來適應新的發(fā)展階段。