從兩個(gè)方面自我調(diào)節(jié) 緩解油墨企業(yè)發(fā)展壓力

近年來，國(guó)內(nèi)油墨行業(yè)發(fā)展逐漸的趨向成熟，但行業(yè)的粗放式發(fā)展，已經(jīng)為眾多業(yè)內(nèi)人士詬病，尤其是這幾年，受國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響，油墨行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力增大，讓很多油墨企業(yè)、經(jīng)銷商會(huì)找不到方向。然而，油墨企業(yè)仍然沒放棄前進(jìn)的步伐，在這多事之秋，國(guó)內(nèi)的油墨企業(yè)更應(yīng)該通過積極的自我調(diào)節(jié)促進(jìn)行業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。

提升市場(chǎng)敏感度 借助轉(zhuǎn)型緩解壓力

在多年的快速發(fā)展中，未來追求發(fā)展的規(guī)模和效率導(dǎo)致了企業(yè)管理、人才培養(yǎng)滯后，這種滯后造成生產(chǎn)周期延長(zhǎng)，出錯(cuò)率攀升，營(yíng)銷管理滯后，對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力滯后等諸多問題的存在。

現(xiàn)如今，油墨行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)成為炙手可熱的話題，不少企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了當(dāng)下發(fā)展過程中的問題。在認(rèn)識(shí)到這種滯后以后，許多油墨企業(yè)開始大規(guī)模的引進(jìn)設(shè)備，引進(jìn)高級(jí)管理人才，擴(kuò)大廠房，有一定品牌知名度的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)人員結(jié)構(gòu)悄然發(fā)生著改變。許多大型集團(tuán)企業(yè)加入到油墨行業(yè)，帶來了有別于傳統(tǒng)油墨企業(yè)的傳統(tǒng)營(yíng)銷方式。

開拓招商渠道 多渠道吸引經(jīng)銷商加盟

在緩解競(jìng)爭(zhēng)壓力上，除開轉(zhuǎn)型升級(jí)以外，招商工作也成為企業(yè)緩壓的主要方向之一。近年來，部分稍具實(shí)力的企業(yè)也更希望通過招商工作來擴(kuò)大自己的銷售渠道，同時(shí)在樹立品牌形象上也更具效率。現(xiàn)如今，油墨招商加盟已經(jīng)從以往的跑渠道轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)，通過網(wǎng)絡(luò)搜索排名的提升來吸引加盟者。

通過搜索引擎競(jìng)價(jià)排名的事實(shí)逐步被客戶所了解，客戶也越來越理性，這種招商手段將逐步減少原來的效應(yīng)，而且成本越來越高，之后帶來的結(jié)果是廠家將這種招商手段作為附屬或者摒棄，改為其他行業(yè)原來傳統(tǒng)使用的展會(huì)招商與直接成立大規(guī)模的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)下市場(chǎng)挖掘客戶。

總之，油墨企業(yè)轉(zhuǎn)型乃是順勢(shì)而為，也符合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。通過自我調(diào)節(jié)改變諸如招商方式、管理方略以及經(jīng)營(yíng)意識(shí)等等，這些變動(dòng)都是為了迎合現(xiàn)代油墨市場(chǎng)的需求。但是也不能盲目跟風(fēng)，唯有找準(zhǔn)方向，油墨企業(yè)才能在轉(zhuǎn)型之路上走的更加的長(zhǎng)遠(yuǎn)。