面前攔路的幾座大山

門業(yè)廠家之所以被壓得透不過(guò)氣，都是因?yàn)檫@幾座“大山”的施威，一是產(chǎn)品成本上漲，無(wú)論是原材料還是生產(chǎn)、營(yíng)銷成本都在飛快上漲;二是營(yíng)銷形勢(shì)的嚴(yán)峻，價(jià)格之戰(zhàn)、產(chǎn)品同質(zhì)化，加之還有大量的不同行業(yè)間的跨界營(yíng)銷進(jìn)入到門業(yè)行業(yè)，使得產(chǎn)品數(shù)量供過(guò)于求，這就使得門業(yè)廠家產(chǎn)品銷售顯得乏力;三是政策制度的規(guī)范，環(huán)境保護(hù)意識(shí)提高要求門業(yè)廠家進(jìn)行全面的整改，這對(duì)于不少門業(yè)廠家而言在技術(shù)條件上難以達(dá)到。在這三座大山的壓迫之下門業(yè)廠家只能在縫隙中謀求生存，可以說(shuō)是正處于一種水深火熱之境。

廠家內(nèi)部原因的影響

除了來(lái)自外部的壓力外，門業(yè)廠家內(nèi)部存在的隱患也是致使自己處于危急之地的關(guān)鍵因素，門業(yè)廠家內(nèi)部生產(chǎn)技術(shù)還是戰(zhàn)略上容易走錯(cuò)路，不少經(jīng)營(yíng)者為了謀求發(fā)展不斷擴(kuò)大內(nèi)部生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，以價(jià)格和數(shù)量搶占市場(chǎng)，這就容易導(dǎo)致資金回籠過(guò)慢，久而久之當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，這類的門業(yè)廠家連成本都無(wú)法收回，只能走向倒閉。還有部分門業(yè)廠家缺乏核心技術(shù)，沒(méi)有產(chǎn)品創(chuàng)新的能力，只能一味地去模仿，這樣也打不出自己的品牌，只能成為門業(yè)行業(yè)中不起眼的一粒塵沙，隨著行業(yè)的浪潮而起起伏伏。

當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻，對(duì)于門業(yè)廠家而言要看清現(xiàn)在所要面對(duì)的外部影響和內(nèi)部影響，無(wú)力比拼是整個(gè)門業(yè)行業(yè)廠家都存在的一個(gè)狀態(tài)，要想離開這個(gè)尷尬的處境，門業(yè)廠家就要根據(jù)這一個(gè)個(gè)因素逐一突破，把問(wèn)題解決了才能重新恢復(fù)活力。