LED企業(yè)需主動(dòng)出擊 不再囿于家居賣場(chǎng)

近幾年，電商大火，各種銷售新模式和新渠道將很多市場(chǎng)份額從源頭截走，在如此背景之下，傳統(tǒng)家居賣場(chǎng)的地位在行業(yè)中多少都會(huì)受波及。

但就目前情形來(lái)看，至少十年內(nèi)，傳統(tǒng)家居賣場(chǎng)地位不會(huì)變，LED是大產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)+、O2O等模式盡管都涉及LED銷售，但在售后這塊還有很大問(wèn)題，所以傳統(tǒng)家居賣場(chǎng)的存在是必然或必須的。無(wú)論怎樣，傳統(tǒng)賣場(chǎng)是時(shí)下可以完整展示產(chǎn)品的唯一載體，而線上產(chǎn)品，在展示方面很難與線下展示完美結(jié)合，因此，傳統(tǒng)賣場(chǎng)的存在還是十分有必要的。但LED企業(yè)若只靠著傳統(tǒng)賣場(chǎng)銷售，那市場(chǎng)肯定也會(huì)受到影響。現(xiàn)在，坐商時(shí)代已過(guò)，LED企業(yè)將要主動(dòng)出擊，不可再局限于賣場(chǎng)銷售。

新型銷售模式不斷涌現(xiàn) LED企業(yè)需找到適合自己的

新事物的出現(xiàn)必然會(huì)對(duì)舊事物的存在產(chǎn)生一定沖擊。體驗(yàn)店、獨(dú)立店等模式對(duì)傳統(tǒng)賣場(chǎng)的沖擊要按區(qū)域來(lái)說(shuō)。在一、二線市場(chǎng)，這種獨(dú)立店、體驗(yàn)店，包括獨(dú)立專賣店，對(duì)傳統(tǒng)賣場(chǎng)應(yīng)該是沖擊力、影響力不大，因?yàn)橐弧⒍€市場(chǎng)，消費(fèi)者消費(fèi)理念不一樣，一、二線市場(chǎng)的消費(fèi)者必須要找一個(gè)綜合性的賣場(chǎng)進(jìn)行品牌對(duì)比、產(chǎn)品的性價(jià)的對(duì)比。

但對(duì)于三、四線，尤其是四線市場(chǎng)可能會(huì)有沖擊。因?yàn)樵谒木€市場(chǎng)，這些大型賣場(chǎng)較很難存活，所以說(shuō)在四線，特別是鎮(zhèn)級(jí)市場(chǎng)，這種獨(dú)立專賣店的銷售業(yè)績(jī)是相當(dāng)不錯(cuò)的。還有就是這些獨(dú)立店、專賣店，若不成規(guī)模，根本構(gòu)不成任何的影響力和沖擊力。現(xiàn)在也存在著賣場(chǎng)和賣場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)，若賣場(chǎng)沒(méi)有特點(diǎn)，銷量很難保證。

舊的事物若不更新，很快就會(huì)被時(shí)代淘汰，這是時(shí)代發(fā)展的必然規(guī)律。傳統(tǒng)家居賣場(chǎng)或許將來(lái)也會(huì)像家電行業(yè)賣場(chǎng)那樣，涌現(xiàn)出類似于國(guó)美、蘇寧等全國(guó)連鎖專業(yè)化賣場(chǎng)。但會(huì)發(fā)展到何種地步，還未可知。不過(guò)，面對(duì)日益多元化的銷售渠道，LED企業(yè)還需尋找適合自己的組合銷售模式。