“O2O模式”熱潮不退

從當(dāng)下的板材行業(yè)電商發(fā)展模式來看，O2O最受關(guān)注。關(guān)于O2O發(fā)展策略，不外乎兩種。一種是線下傳統(tǒng)板材企業(yè)入侵線上。另一種則是新型互聯(lián)網(wǎng)公司進軍線下家裝。線上到線下，僅僅一字之差，兩者的境遇就截然不同。

傳統(tǒng)賣場步入互聯(lián)網(wǎng)，更多的是把線下的資源整合到線上，利用互聯(lián)網(wǎng)的便捷，打造新型板材企業(yè)。由于傳統(tǒng)板材企業(yè)已經(jīng)經(jīng)過長時間的線下發(fā)展，在線下的布局資源往往也十分復(fù)雜龐大，拓展線上就需要一個全新的平臺來承載昔日的榮耀，而這樣的平臺搭建之路注定命途多舛。傳統(tǒng)板材企業(yè)在O2O領(lǐng)域的布局也更加顯得小心翼翼。

以消費需求為主導(dǎo)

其實，無論是線上還是線下，最終都是要直面消費人群的需求。傳統(tǒng)板材企業(yè)雖然已經(jīng)在線下耕耘多年，但這也僅僅是完成了企業(yè)初期階段的必修課而已。一旦面對新的事物和市場形勢轉(zhuǎn)型的壓力，就會顯得過于亦步亦趨，像個歷經(jīng)滄桑的老人。但是像小米這樣具備互聯(lián)網(wǎng)思維，玩轉(zhuǎn)粉絲經(jīng)濟的新型互聯(lián)網(wǎng)公司，由于在流量上具備無可比擬的競爭力，所以在進軍線下，也是圍繞著手頭上這些資源進行的一常自我營銷。

在互聯(lián)網(wǎng)思維的影響下，這些公司往往如初生牛犢一般，進軍線下表現(xiàn)的充滿活力。同時，這種瘋狂的行為也更讓傳統(tǒng)板材企業(yè)大佬們?nèi)缱槡帧?/p>

找準(zhǔn)切入點是取勝關(guān)鍵

傳統(tǒng)板材企業(yè)要玩轉(zhuǎn)O2O，就要徹底轉(zhuǎn)變固有的思維模式，不照辦別人，不盲目跟隨。找準(zhǔn)切入點才是獲取這場行業(yè)革命勝利的關(guān)鍵。正所謂，謀定而后動，知止而有得。如今的傳統(tǒng)板材企業(yè)電商的市場份額仍然微乎其微，進軍電商更多的還是一種試水。關(guān)于電商的具體運營策略也沒有明確化。這樣看來，經(jīng)歷那么多挫折，走再多彎路都不奇怪。只有在明確自己的定位后，深切著眼于消費者的實際需求，練好自己的內(nèi)功，才能走在未來，而不是看上去很美。

結(jié)語：面對電商“熱潮”，板材企業(yè)應(yīng)當(dāng)理性看待，盲目投身只會適得其反。特別是傳統(tǒng)板材企業(yè)，需在發(fā)展中尋找最佳切入點，并在適當(dāng)?shù)臅r機取得制勝市場的可能。