板材企業經營要獲取最大利潤需運用“精益思維”

板材企業需要在日常經營中運用“精益思想”，以獲得最大的經濟效益。精益管理的實施不僅有利于板材企業自身的發展，而且可以提供更適合消費者需求的產品，促進板材企業在行業內外激烈的競爭中獲得絕對的競爭優勢。

精益管理要求板材企業的所有活動都必須使用它。“精益思想”的核心是以最少的資源投入(包括人力、設備、資本、材料、時間和空間)創造盡可能多的價值，為客戶提供新產品和及時的服務。精益管理的目標可以概括如下:在為客戶提供滿意的產品和服務的同時，板材企業應該盡量減少浪費。

板材企業生產活動中存在許多浪費現象，常見的有:錯誤——提供不良產品或不滿意的服務;積壓——由于沒有需求而導致的積壓和過剩庫存;過度處理——實際上不需要的處理和程序;過度搬運-不必要的物品移動;等待——等待，因為生產活動的上游不能按時交付貨物或提供服務;冗余移動——工作人員的不必要移動;提供客戶不需要的服務和產品。努力消除這些浪費現象是精益管理最重要的內容。

板材企業可以通過不斷降低成本、提高產品質量、提高生產靈活性、實現零浪費、零庫存來確保其市場競爭優勢。同時，板材企業精益生產意味著各級組織結構和職責的下放，團隊工作方式的運用，員工積極性和智能的充分調動，各崗位的缺陷和浪費被扼殺。

眾所周知，任何企業發展的動力和最終目標都是盈利。當板材企業的市場銷售收入與競爭對手相差不大時，成本控制成為企業獲得競爭優勢的關鍵。如何將精益思想融入運營成為板材企業變革的關鍵。