高成本時(shí)代下 紅木家具企業(yè)生存面臨考驗(yàn)

過(guò)去低廉低成一直是中國(guó)產(chǎn)品在國(guó)外市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的利器，但隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入“高成本時(shí)代”，2016年環(huán)保風(fēng)暴席卷整個(gè)建材行業(yè)，以及年初我國(guó)推行的新環(huán)保政策，都在某方面促使著紅木家具生產(chǎn)成本的提高。需求在發(fā)生改變，產(chǎn)業(yè)整合升級(jí)顯得尤為必要，對(duì)于很多中小紅木家具企業(yè)來(lái)說(shuō)，或?qū)⒚媾R生存大關(guān)。

另外，自2012年起勞動(dòng)力成本便逐年攀升，人口紅利的消失也意味著紅木家具行業(yè)只要生產(chǎn)就能賣出去的時(shí)代已成歷史。另外一方面，招工難的問(wèn)題也將更加突出。如何建立先進(jìn)的企業(yè)文化，留住人才，同樣將是紅木家具企業(yè)面臨的一大難點(diǎn)。

漲價(jià)治標(biāo)不治本 從內(nèi)部完善企業(yè)自身是關(guān)鍵

由于紅木家具是最貼近人們生活的家居用品，在價(jià)格上漲時(shí)，其價(jià)值要求也將會(huì)更高。所以，企業(yè)想要漲價(jià)必須是以提供消費(fèi)者所期望的價(jià)值為前提，否則漲價(jià)只能是企業(yè)最后的掙扎。而隨著新技術(shù)，新材料的不斷涌現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)的完成，紅木家具企業(yè)或許還有更好的破局之道。

在過(guò)去，建材行業(yè)都過(guò)分關(guān)注產(chǎn)能的擴(kuò)充、經(jīng)銷商數(shù)量的增加，這就導(dǎo)致了紅木家具企業(yè)積累著不少的浪費(fèi)盲區(qū)。面對(duì)壓力，企業(yè)更需重新審視自身，作出調(diào)整。除了提高生產(chǎn)效率，要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)還要科學(xué)地控制成本：是否能尋找到更物美價(jià)廉、供應(yīng)穩(wěn)定的供應(yīng)商，內(nèi)部人員“吃回扣”的比例能否再降低一些。

在戰(zhàn)略層面上來(lái)看，中國(guó)紅木家具企業(yè)還可對(duì)整個(gè)管理架構(gòu)進(jìn)行重新梳理，嚴(yán)格因需設(shè)崗、因崗設(shè)人，減少一些常年盤踞卻不產(chǎn)出效益的崗位。通過(guò)機(jī)構(gòu)重整，意識(shí)重塑，打造出保持危機(jī)感、持續(xù)艱苦奮斗的企業(yè)文化。作為傳統(tǒng)建材行業(yè)，紅木家具制造業(yè)既要向前看：學(xué)習(xí)、內(nèi)化先進(jìn)的技術(shù);又要向后看，回歸自我，腳踏實(shí)地踐行工匠精神。

紅木家具企業(yè)的高成本時(shí)代已然到來(lái)，但若企業(yè)把消費(fèi)成本轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者身上，則不是明智之舉。要想從根本上解決問(wèn)題，紅木家具企業(yè)從內(nèi)部完善自身是關(guān)鍵。